Блог BRIK consulting

Усиливая позитивные эмоции и ослабевая негативные мы можем повысить свою продуктивность. И вот почему. Недавняя статья коуча по менеджменту Джона Пратлетта объясняет, что когда мы оказываемся в сложной ситуации или сталкиваемся с проблемой, наш мозг по-разному реагирует в случае, если мы говорим “Я такой-то…” и “Я чувствую…”. “Исследование показало, что когда наш мозг сталкивается с проблемой и начинает с ней бороться, слова “Я зол” или “Я расстроен” лишь активируют реакцию на угрозу.

Вряд ли сегодня найдется хоть один человек, которому не приходится постоянно работать над тем, чтобы втиснуть в сутки максимум дел. Как успеть все, если день заполнен встречами? Как вовремя разгребать почту? Как сделать все, что запланировано на день? Как вообще найти время на то, чтобы что-то запланировать? Еще хуже то, что в тайм-менеджменте есть много заблуждений. Автор колонки предлагает узнать о самых распространенных из них.

Что бы вы не делали: заказывали пиццу, звонили в скорую, продавали свои услуги, умение общаться помогает в любых жизненных ситуациях. Коммуникационные навыки важны, незаменимы и ими не так уж сложно овладеть. Безусловно, некоторые коммуникационные навыки даются нам с рождения, а те, кому «медведь на ухо наступил» в плане коммуникаций, могут эти навыки развивать и отрабатывать.

Чтобы трансформировать ваш бизнес в более инновационную компанию, вам потребуется провести обученных и опытных сотрудников через сложные перемены.

Как у руководителя, у вас, возможно, тот же уровень IQ, что и у самых умных ребят в офисе, но именно ваша задача ― вести и управлять светлыми умами и золотыми руками. А это зачастую влечет за собой разрушение статуса кво.

Приходится признать, что поиски новой работы – это не всегда приятный опыт. Сам процесс может стать кошмаром для соискателя. Приходится часами выискивать именно ту самую возможность, прикладывать массу усилий для того, чтобы завести нужные знакомства, написать сопроводительные письма и эссе, подредактировать под каждую вакансию резюме. И после всего этого приходится неделями ждать ответа.

Чаще всего ответа дождаться так и не получается, не говоря уже о полезной обратной связи по поводу того, что можно было бы улучшить.

Вам не нужно быть обладателем Пулитцеровской премии, чтобы создавать контент. Вам просто нужно сделать его эффективным.Постоянное создание контента для сайта Вашей компании, блога и социальных медиа-каналов – задача не из легких.

Например, по контент-стратегии компании Wild Creations новый контент должен размещаться в течение всей недели.

Иногда быстрый провал бизнеса — самое лучшее, что может случиться. Это не означает, что вы провалились по-настоящему. За последние годы вы, наверное, неоднократно слышали от экспертов, авторов бизнес-литературы и венчурных капиталистов фразу «Провались быстрее!». На самом деле, идея, что ваш стартап должен быстро провалиться, не просто стала суровой реальностью предпринимательской среды, но и определенным предметом для гордости у некоторых предпринимателей. Сегодня многие основатели стартапов с удовольствием рассказывают, как провалился их бизнес с таким видом, как будто это победа. Создается впечатление, что они гордятся тем, что их стартап не удался.

Чтобы ваши работники принимали более активное участие в жизни компании, были удовлетворены работой и дольше оставались в вашей фирме, попробуйте вдохновить их собственным примером.

Каждая компания стремится к устойчивой высокой производительности работников. Но многие лидеры не хотят начинать себя. И в этом делают ошибку.
То, что говорит лидер, очень важно. Но еще важнее то, что вы делаете. Это отражается на ваших сотрудниках. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники работали на высоком уровне, а не перегорали, то придерживайтесь на работе устойчивой линии поведения — и на физическом, и на эмоциональном, и на ментальном и духовном уровнях.

Автор колонки рассуждает о том, как современные лидеры повлияли на лидерство. И начинает он свое исследование с больших компаний с долгой историей.

Последние несколько лет много пишут о таких концепциях лидерства как MBWA (management by walking around – менеджмент в процессе хождения вокруг), которая была предложена Томом Питерсом и Робертом Вотерманом. Еще одна современная концепция – Лидерство пятого уровня, предложенная Джимом Коллинзом, которая сосредоточена на личной человечности и профессиональной воле.

Думаете, что ваш отдел продаж работает очень слабо? Не понимаете, почему некоторые люди просто не могут воплотить свои планы продаж в реальность? Решили, что у вас меньше хороших продавцов, чем вы думали? Независимо от того, какой у вас тип бизнеса, продажи — это ключевой параметр успеха. К сожалению, велика вероятность, что вам будет сложно найти хороших продавцов в свою компанию.