Статьи BRIK consulting

По результатам исследований, руководители-женщины в большей степени, чем мужчины, ведут себя как трансформационные лидеры. Также к этому стилю лидерства склонны молодые и образованные руководители, а также руководители, увлеченные своей работой. Сегодня мы публикуем вторую часть статьи о трансформационном лидерстве в мире VUCA. В ней Сергей Червинский рассказывает, в каких сферах и на каком этапе жизненного цикла лучше применять этот стиль, а также рисует портрет эффективного трансформационного лидера.

Суть управления заключается в том, чтобы делать что-то правильно, а лидерства – чтобы правильно выбрать то, что нужно делать. Именно с этого утверждения началась великая битва подходов «Менеджер vs Лидер». Сергей Червинский выводит аналогичное противопоставление между транзакционным и трансформационным стилями лидерства и объясняет, почему без последнего не выжить в VUCA-мире.

Раиса Кулик — о четырех ловушках мышления, которые чаще всего уводят нас от нашего успеха.

Сергей Червинский о том, как сделать процесс разработки и внедрения инноваций системным и управляемым даже в кризис.

В природе все дуально, при этом разделение на светлое и темное, хорошее и плохое во многом зависит от контекста. Также и лидер может приносить компании как пользу, так и вред. Если позитивное влияние лидерства более или менее известно и очевидно, то о его потенциальной опасности (а иногда и явном вреде для бизнеса и организационного развития) говорят нечасто. Предлагаю пролить свет на темные стороны лидерства.

В сфере мотивации персонала сегодя царит механистический подход или работа на уровне стимул/реакция. Компании ожидают от своих сотрудников реакцию на стимул, и на этом же уровне находятся ожидания сотрудников от своих работодателей: повысите зарплату — я буду … . Последнее время нередко наблюдаю такие явления, которые для себя назвала дельтами мотивации. В чем их опасность и как их избежать — читайте в статье.

Оптимальная степень прямого управления со стороны владельца бизнеса во многом определяется тем, насколько отлажена и работоспособна система управления в компании. Чем меньше система бизнеса зависит от личного вовлечения собственника, тем вероятность передачи управления топ-менеджеру выше.

Я принимаю лишь прозрачное партнерство на честных условиях при определенных правилах игры, когда каждый партнер заинтересован в работе и является функцией друг для друга. Это win-win-стиль сотрудничества с wow-эффектом.

Многие руководители компаний с опасением смотрят на приближающиеся зимние праздники. Во-первых, предновогодняя суета и организация корпоративов, во-вторых, близится период отчетности и (в некоторых организациях) аттестации сотрудников, в-третьих, после длительных выходных вернуть их на волну продуктивной работы не так-то легко.

Силы, сподвигающие менеджера по продажам на трудовые подвиги, оказывают такое же влияние на деятельность любого специалиста в любой сфере бизнеса. Разница в том, что на продавцах легче всего проследить различные виды мотивации, поскольку их результат как ничей другой зависит от того, что или кто их мотивирует.

Лидер или менеджер, кто лучше для компании? Лидерство или менеджмент, в чем разница? Эффективное лидерство или эффективный менеджмент, в чем больше нуждается современная компания?

Карьера… Карьерный рост… Карьерна я лестница…Эти слова активно вошли в ежедневный обиход наших компаний. Не секрет, что после вопроса об уровне заработной платы, второй наиболее часто задаваемый кандидатами вопрос - о карьерных перспективах. Поэтому все больше и больше организаций стало всерьез задумываться над грамотным карьерным планированием.

Как известно, любая компания хочет видеть высококвалифицированных специалистов на ключевых позициях, которые будут эффективно трудиться, приносить прибыль и быть преданными своему делу и компании. Однако есть одна проблема – как найти таких сотрудников, а потом удержать их?

Многие привыкли думать, что человек ходит на работу, чтобы «затрачивать усилия, уставать, терпеть, преодолевать трудности, мучиться от неразберихи и неорганизованности, проявлять хитрость для избегания репрессий, возвращаться домой как «выжатый лимон» и два раза в месяц получать за все эти неприятности денежную компенсацию под названием зарплата...»