Чтобы трансформировать ваш бизнес в более инновационную компанию, вам потребуется провести обученных и опытных сотрудников через сложные перемены.
Как у руководителя, у вас, возможно, тот же уровень IQ, что и у самых умных ребят в офисе, но именно ваша задача ― вести и управлять светлыми умами и золотыми руками. А это зачастую влечет за собой разрушение статуса кво.
Для успеха критически важно удостовериться в том, что ваша команда гениев точно знает цель и мотивирована, чтобы работать на ее достижение, обеспечить действенные инсайты и наладить взаимодействие между всеми членами команды.
Автор колонки дает несколько советов руководителям, которые ведут свои команды через перемены.
1. Мгновенные результаты не возможны
Поймите, что для того, чтобы наладить игру команды в унисон, вам понадобится от 6 до 12 месяцев, тем более, если вы новичок. Будьте гибкими и терпеливыми. Представьте, что вы работаете над мозаикой, и вы никак не сможете до конца знать, как она будет выглядеть в результате. Будьте уверены, что это мозаика будет красивой и разделите эту уверенность со своей командой.
2. Перемены вызывают страх, а страх душит
Вы тут не для того, чтобы изменить своих сотрудников. Вы тут для того, чтобы изменить траекторию бизнеса или проекта. Создайте для сотрудников комфорт, баланс. Гении не могут читать ваши мысли ― они могут только делать выводы, исходя из ваших действий, находя в них знаки того, что чего-то надо бояться.
3. Сделайте каждого лидером чего-то
Многие эффективные сотрудники хотят, чтобы их заслуги признали. И в конце-концов, суть в том, чтобы работа была сделана, даже если она еще не стала частью целого проекта и не скоординирована.
4. Пригласите команду сформулировать ключевую проблему
Не делайте это сами. Команда может подумать, что вы против их способа ведения дел. Как только ваши лучшие сотрудники поймут, что проблема не оптимальна сама по себе, вы создали окно, благодаря которому изменения будут реализованы.
5. Какое-то время делайте так, как хочет ваша команда
Пригласите свою команду поучаствовать в планировании решения и используйте их вклад. Покажите, что вы можете учиться у своих сотрудников. Так вы научитесь чему-то и станете лучшим менеджером.
6. Избегайте должностного авторитета
Избегайте соблазна утвердить свой авторитет благодаря должности, особенно в стрессовых ситуациях. Вы тоже будете делать ошибки. Позитивное и оптимистическое отношение ― это ваша работа. Бессмысленно указывать вашей команде сделать что-то только потому, что вы так сказали.
7. Завоевывайте личный авторитет, проявляя свой талант
Когда ваша команда увидит, что вы можете сделать что-то, чего они не могут, или же пытались, но не смогли, они увидят ценность, которую вы даете, и начнут вас уважать.
8. Определите, кто с вами, а кто нет, закрывайте двери и езжайте
