Блог BRIK consulting

Поймите, для кого это все
Практически все: кастинг, выбор пьесы и реклама создаются на Бродвее чтобы понравиться туристам и тем, кто редко появляется в театрах. Ведь их намного больше, чем тех «крепких орешков», которые посещают от четырех до восьми шоу в год.

Продюсеры также фокусируются на знаменитостях и популярных темах. Они запускают рекламу в автобусах и даже в отелях. Все это имеет смысл до тех пор, пока вы не сделаете подсчеты.

Интернет сделал критику доступной, повсеместной и вездесущей. Если у вас есть свой сайт, блог или страничка в соцсети, у вас есть возможность заявить о себе на рынке, получить обратную связь и… услышать критику в свой адрес.

Будьте стратегами, когда дело доходит до критики. В этом вам помогут следующие шаги.

Нужно ли вам что-нибудь переделать? Вот пять необходимых изменений, которые нужно произвести немедленно, чтобы последующие за ними улучшения позволили вам чувствовать себя лучше и увеличить ваши шансы на успех.

Лучшие планы и действия иногда имеют посредственный результат. Независимо от того, сколько энергии и сил вы тратите на проект, он все равно может выйти безжизненным и неэффективным. Помните, как в детстве вы начинали игру заново, если она шла не так, как вам хотелось?

Как вы можете подняться на вершину, когда у всех есть доступ к той же информации? Попробуйте такие варианты. Научный менеджмент. Директ-маркетинг. Управление на ходу. SEO оптимизация. Кайдзен. Социальный маркетинг. Lean Six Sigma. Контентный маркетинг. Что все они имеют общего?
Каждая из этих теорий или процессов когда-то была или до сих пор есть доминирующим трендом в менеджменте или маркетинге. Многие инноваторы становятся чрезвычайно успешными, используя эти методы. И многие поздние пользователи, которые послушно следовали за инноваторами, потерпели неудачу.

Деловая литература, журналы и блоги предлагают нам множество советов на тему, как давать обратную связь коллегам. Но как давать обратную связь всей команде? Какой тип конструктивной критики наилучшим образом подойдет в условиях групповой работы? Как помочь коллегам улучшить работу? Вот, что предлагают эксперты. Предоставление обратной связи ― это не только ответственность лидера команды.

На тренингах по менеджменту мы зачастую учимся тому, как фокусироваться, как ставить цели, как быть эффективными и помогать быть эффективными своим подчиненным. А ведь эффективные лидеры должны выбирать правильную тактику в любой ситуации: на совещании совета директоров, на поле битвы и в коллективе сотрудников. Вдохновлять коллег — также одна из задач лидера. И для этого есть много разных способов. Вот несколько советов от автора колонки в журнале Entrepreneur, которыми можно воспользоваться, чтобы вдохновлять коллег и вдохновляться самим.

Никто не хочет быть в контрах с руководителем. Исследование за исследованием доказывают, насколько важны хорошие взаимоотношения с шефом для того, чтобы работа приносила удовольствие. Не говоря уже о том, что руководитель контролирует многие аспекты вашей рабочей жизни, начиная с задач, которые перед нами ставятся, заканчивая продвижением по карьерной лестнице и разрешением уйти в отпуск.

Почему, когда мы говорим много и подробно, нас скорее игнорируют, чем внимательно слушают? В информационную эру, когда каждый из нас испытывает информационный перегруз, краткость — это умение, которое нам крайне необходимо, чтобы быть услышанными и добиться успеха.

Все мы слышали фразы: «чем меньше, тем лучше», «краткость – сестра таланта», и все же многие из нас по-прежнему говорят слишком много, объясняют слишком детально, отправляют длинные письма и проводят многочасовые встречи, когда информации есть всего на 20 минут.

Вести переговоры с теми, у кого больше власти, чем у вас, может быть нелегко и страшно. Просите ли вы вашего шефа дать вам новое задание или пытаетесь заключить крупную сделку с клиентом, ваш подход к переговорному процесу может существенно повлиять на ваши шансы на успех. Как с максимальной выгодой использовать переговорную ситуацию, в которой вы оказались?

Никто не любит доделывать работу за теми, кто не успевает ее сделать. Но если ваш коллега уходит рано, не соблюдает дедлайны, не отдается на все 100% проекту, выбрать лучшую стратегию поведения может быть нелегко. Что делать: поговорить с ними, пожаловаться шефу или не совать нос в чужие дела?

Все мы знаем, каково это работать с тем, кто не справляется со своими обязательствами, сидит в соцсетях, обедает два часа и никогда не соблюдает дедлайны. Но как бы это нас не раздражало, мы не в праве становиться морализаторами и идти на конфликт, если их медлительность не вредит нашей работе.