Блог BRIK consulting

Как сделать процесс разработки и внедрения инноваций системным и управляемым, а инновационный менеджмент превратить в инструмент повышения конкурентоспособности бизнеса. Исходя из собственного практического опыта реализации успешных проектов и понимания типичных грабель, на которые наступают компании, предлагаю следующий алгоритм инновационного процесса (сфера приложения: продукты, услуги, процессы, бизнес-модель).

Оказывается долгие пешие прогулки любили многие гении и таланты нашей с вами и не только нашей современности: Стив Джобс, Гете, бетховен, Дикенс, Дарвин. Какую же пользу они извлекали из прогулок? Оказывается, Стив Джобс ходил пешком и делал это регулярно. Зачем? Чтобы подумать, решить проблему, встретиться с кем-то на свежем воздухе, дать физическую нагрузку засидевшемуся в кресле телу.

Мудрые предприниматели говорят, что каждый бизнес — это зеркало своего руководителя. Именно в зеркале стоит искать причины и успехов, и неудач. Важно помнить о том, что свои подводные камни имеют как успех, так и неудачи. И то и другое — наши учителя. Находясь на пике успеха или же в крутом пике неудачи, руководителям важно анализировать себя, удерживать связь с реальностью, чтобы не наступать на одни и те же грабли.

Слово «внимание» происходит от латинского attendere, означающее «наклоняться». Это идеальное определение внимания в другим людям, которое лежит в основе эмпатии и способности выстраивать социальные взаимоотношения — все это важные составляющие эмоционального интеллекта.

Зимние новогодние и рождественские каникулы в разгаре. Наконец-то можно выспаться, насладиться простыми удовольствиями новогодних и рождественских дней, встретиться с друзьями и дорогими душе людьми. Ни работы, ни домашних заданий у детей, ни обязательных засиданий.  Да… до тех пор, пока вы не услишите знакомый до боли бреньк смартфона. Что ни говори, а компьютер и смартфон – не самые желанные гости за праздничным столом.

Мотивировать сотрудника – одна из самых важных задач менеджера, руководящего компанией. Так или иначе, вовлеченность сотрудников влияет на прибыльность компании, удовлетворенность клиентов и удержание сотрудников. И все же лояльность и преданность сотрудников – остается вызовом для руководителей компаний.

Сотрудники все менее довольны своей работой, как в больших, так и небольших корпорациях. Исследования SHRM показывает, что, если в 2009 году 86% американцев были довольны работой, этот процент медленно но уверенно падает. Исследование Gallup State of the Global Workplace обнаружило, что только 13% людей во всем мире по-настоящему вовлечены в работу.

Никто не любит, чтобы за каждым его шагом следил руководитель. Это расстраивает, разочаровывает, деморализует. И все же, некоторые менеджеры не могут ничего поделать со своей привычкой контролировать все и вся. Проверьте себя, возможно вы как раз один из таких руководителей?

В своей новой колонке Адизес пишет о том, что ему понадобилось 50 лет для того, чтобы понять то, что знала его мать, у которой не было даже начального образования, и была совершенно права. В чем заключается секрет успешной работы любой системы?  Адизес предлагает формулу для определения успеха:

Управлять компанией – нелегкая работа. Гендирам приходится внимательно планировать свой день, чтобы соответствовать всем требованиям бизнеса. Лидерам приходится прибегать к эффективным методам и техникам, чтобы увеличивать свою продуктивность. Что это за техники? Автор колонки делится своим опытом.