Блог BRIK consulting

Если смотреть на год как на 12 недель, а не 12 месяцев, можно стать в 4 раза эффективнее. Вот почему.

Хотите в 2014 году достичь поставленных целей в 4 раза быстрее, чем вы сделали это в 2013? Это можно устроить, если брать квартал за год, считает Браян Моран, автор книги “Год из 12 недель”.

Тема “где взять силу воли, чтобы…” в январе особенно актуальна. Во-первых, пора возвращаться к работе, во-вторых садиться на диету, отправляться на пробежку и разгружать заполненный за праздники организм, в-третьих, дописывайте сами, у кого какие стоят актуальные задачи. Если вы уже начали воплощать в жизнь данные в 00:00 между 2013 и 2014 годами обещания, обращаем ваше внимание на то, что вы могли выбрать не те обещания. Оказывается, люди склонны принимать решения и давать обещания, которые на самом деле ничего для них не значат.

Чтобы стать в новом году более уверенным в себе или же сделать так, чтобы ваш бизнес крепче держался на ногах, ваша команда, семья, местное сообщество были крепче и счастливее, необходимо разобраться, что стоит на пути к уверенности.

Уверенность — это ожидание позитивного результата. Это не качество характера. Это оценка ситуации, которая вызывает мотивацию. Если у вас есть уверенность, вы мотивированы к тому, чтобы прикладывать усилие, инвестировать время и ресурсы и достигать поставленных целей.

Отпуск? Уехали из города и не всяли компьютер на неделю? На десять дней? Перестаньте чувствовать себя по этому поводу виноватыми. Потратить время на то, чтобы отдохнуть, зарядиться энергией и позитивными впечатлениями, это тоже часть вашей работы.

Дэн Ариели рассказал о том, как загадывать желания (давать новогодние обещания), чтобы они воплотились в жизнь или были все-таки нами выполнены. Обычно наш день выглядит так: срабатывает будильник, мы дважды его выключаем и дремлем еще около четверти часа. Когда мы приезжаем в офис, вчерашние недоделанные дела давят на нас мертвым грузом, но вместо того, чтобы ими заняться, мы открываем страницу в Facebook и проверяем, кто и что там новенького опубликовал.

Идей рождается много, но далеко не каждая воплощается в жизнь. Илан Мошари предлагает свою методику, которая поможет разрабатывать идеи, которые можно использовать для решения проблем в бизнесе.

Мозговой штурм — это лишь один из первых шагов на пути к инновации. Большее значение имеют реализация и выполнение поставленных задач.

Запомните эту фразу “неудобное сделать удобным” и повторяйте ее как мантру весь 2014 год. Ведь если не выйти из зоны комфорта, достичь большего не получится.

Предпринимателей греет мысль о том, что они могут повелевать миром, но не всегда случается так, как хочется. В этом Амос Винбуш смог убедиться на собственном опыте. Он начал свой первый бизнес в сфере звукозаписи, но затем потерял все данные, которые хранились на смартфоне.

Этот факт был обнаружен исследованием Йельского университета. Мы уже давно смирились с тем, что чем выше эмоциональный интеллект, тем лучше мы управляем, мотивируем команды и решаем споры. Но оказывается, что это не все.

У EQ есть и другие более неожиданные преимущества для бизнес лидеров, включая способность принимать более успешные решения. Как эмоциональный интеллект может улучшить нашу способность делать выбор в бизнесе?

Многим сегодня понятно, что успешные организации — это продукт коллективного и взаимодополняющего лидерства. Первый шаг в создании такой команды — определить, каким стилем лидерства обладает каждый член команды, чтобы сильные стороны и компетенции можно было соотнести с конкретными ролями и вызовами. Неправильный анализ и ошибочные выводы могут существенно навредить лидерскому потенциалу команды.

“Многие люди думают, что счастливый финал под названием “win-win” должен стать главной целью любых переговоров.” — Льюис Шифф, автор книги “Блестящий бизнес”.

Книга “Блестящий бизнес” основана на исследовании поведения эффективных создателей и изучении того, как их отношение и поведение отличались от общепризнанных моделей. Шифф, исполнительный директор Inc. Business Owners Council,