Чтобы стать в новом году более уверенным в себе или же сделать так, чтобы ваш бизнес крепче держался на ногах, ваша команда, семья, местное сообщество были крепче и счастливее, необходимо разобраться, что стоит на пути к уверенности.
Уверенность — это ожидание позитивного результата. Это не качество характера. Это оценка ситуации, которая вызывает мотивацию. Если у вас есть уверенность, вы мотивированы к тому, чтобы прикладывать усилие, инвестировать время и ресурсы и достигать поставленных целей. Не уверенность приводит к успеху, а вложенные инвестиции и приложенные усилия. Без уверенности люди быстро сдаются или вообще не берутся за дело. Безнадежность и отчаяние не дают нам совершать позитивные действия.
Чтобы заставить уверенность работать на благо ваших целей, избегайте следующих ловушек:
1. Питать и укреплять свою веру в поражение. Если вы думаете, что не сможете что-то сделать, значит вы не сделаете этого. Мы совершаем первый шаг к поражению, когда начинаем сомневаться в том, что сможем достичь успеха. Например, одна из компаний решила, что известный в мире лидер никогда не снизойдет до них, поэтому не прислала ему приглашение выступить с речью на одном из мероприятий для клиентов, полагая, что он — это что-то одно, а они — это что-то другое. Талантливые женщины иногда “уходят еще до своего ухода”, как говорила Шерил Сандберг, предполагая, что их не продвинут по службе или они не достигнут успеха, потому что у них есть дети, и начинают себя вести так, как-будто они уже ушли из компании, оставаясь работать долгие годы, формируя свою неудачу. Одно дело быть реалистами, а другое — вести себя как лузер еще до того, как вы вступили в игру.
2. Ставить слишком большие или слишком далекие цели. Лидеры часто говорят о том, что хотят ставить и достигать “большие, мохнатые, дерзкие цели”. Однако, имея перед собой только лишь масштабные цели, можно подорвать уверенность. Разрыв между огромной целью и реальностью может подавлять и демотивировать. Уверенность появляется, когда регулярно достигаются маленькие победы, с каждым небольшим шагом, который приближает тебя к большой цели. Но небольшие шаги должны цениться и превращаться в цели сами по себе. Победители думают не только глобально, но и локально.
3. Спешить с объявлением победы. После того, как одержана победа в первом матче за 10 лет, команда с уверенностью объявляет, что победит в чемпионате. Во-первых, конечно, им для этого надо победить в следующей игре — но этого не случается. Шаг за шагом дисциплина формирует уверенность.
4. Делать все своими руками. Вы заблуждаетесь, когда думаете, что все можете сделать сами без поддерживающей системы и без поддержки других. В командах, которые терпят поражение, есть звезды, но они сосредотачиваются на своих личных результатах, а не на том, насколько хорошо работает вся команда. В результате горькие досадные чувства и неравенство провоцируют внутреннюю борьбу, которая тащит всю команду на дно. Чтобы сформировать уверенность, подумайте о том, чтобы формировать уверенность в других людях и создавать корпоративную культуру в компании, в которой каждый сможет быть успешным. Это можно сделать, став ментором, коучем для своих подчиненных, а также распознавая и усиливая их сильные стороны. Поддерживая свою команду вы создаете ситуацию (культуру), в которой команда будет оказывать поддержку вам.
5. Обвинять других. Уверенность основывается на ответственности за свое поведение. Даже в сложных обстоятельствах у нас есть выбор, как реагировать на проблемы. Сожаления о прошлом вредят уверенности и будущим возможностям. Когда в компании все обвиняют друг друга, все теряют уверенность, включая внешних клиентов и акционеров. Уверенность — это искусство двигаться вперед.
6. Обороняться. Одно дело слышать и реагировать на критику, другое дело — отвечать на критику. Не защищайте себя, если на вас не нападают. Извинитесь за свои ошибки, но не извиняйтесь за то, кем вы есть. Вместо этого гордитесь тем, кто вы есть и ведите, используя свои сильные стороны.
7. Игнорировать признаки поражения. Уверенность не возможна без наблюдений за реальностью. Уверенность — это не слепой оптимизм и не слепая вера в то, что все будет хорошо, несмотря ни на что. Уверенность рождается из знания, что будут ошибки, проблемы и потери по дороге к большим достижениям. Ведь даже чемпионы на пути к золоту терпят поражения. Уверенность появляется, когда вы оцениваете то, что может пойти не так, продумываете альтернативы и чувствуете, что готовы ко всему, что может произойти.
8. Вести себя чрезмерно уверенно. Уверенность — это сладкое чувство, которое находится на шкале где-то между отчаянием и неведением. Не позволяйте уверенности скатываться в неведение. Неведение, чрезмерная уверенность, самоуверенность — бич экономики, причина множества кризисов и коррупции. Эти чувства ведут к тому, что мы игнорируем основы успеха, не слышим критику и не видим силы, ведущие к изменениям. Немного скромности поможет избавиться от неведения и удержит уверенность на должном уровне.
Только лишь чувства уверенности не достаточно. Необходимо работать. Но делать свое дело с ожиданием успеха, создавать новые проекты, формировать новые партнерства, делать свой вклад в общий успех и радоваться малым победам, которые продвигают вас к большим достижениям.
