Блог BRIK consulting

О чем бы ни говорили сторонники эффективного тайм-менеджмента, работать на выходных приходится сегодня многим. Кто-то этим гордится, кто-то на это жалуется, а кто-то просто не обращает внимания. Сложно переживать о том, что работы много — согласитесь, в наше время этому лучше радоваться, а не ныть.

Дни Джека Уэлча и административно-командного стиля в менеджменте уже позади. Современных лидеров успешными делают другие достоинства. В информационном пространстве сегодня нет недостатка в советах о том, как быть успешным лидером. Написано все, от 10 главных качеств настоящего лидера, до формул и целых книг, посвященных лидерству. Четыре года исследований одного из профессоров MIT стало известно, что рецепт успеха для лидера можно сократить до четырех умений, которыми он непременно должен владеть.

Лечение страха услышать “нет” довольно болезненно. Но только представьте, чего бы вы могли достичь, и даже в бизнесе, если бы не боялись отказа. Страх сдерживает нас, мы все это знаем. Но чего именно мы боимся, когда не реализовываем какую-то бизнес-идею, пишем письмо важной персоне или подходим к привлекательному незнакомцу в баре? Ответ на все эти вопросы будет одинаковым: мы боимся отказа.

Если вы хотите делать что-то значимое, важное, достигать в этом успеха, перестаньте тратить время на почту. Великие художники, писатели и инвесторы посвящают почти что четвертую часть своего времени сложной работе.

В отличие от мелкой работы (работа с почтой, посещение встреч по подведению проделанной работы) глубокая (серьезная) работа подразумевает погружение в какие-то виды деятельности, которые требуют знаний, умений, обучения, без которых не достичь ценных результатов.

Многие лидеры не знают, как сказать «нет». Другие говорят «нет» автоматически. Как найти правильную пропорцию.
Лидерам нередко сложно сказать «нет» в общении с другими командами и при принятии решений. Некоторые лидеры слишком быстро говорят нет, поскольку боятся одобрить ошибочные действия (проекты) или же не понимая, что означает держать управление в своих руках. Кто-то говорит нет по привычке. Другим не хватает метода оценки альтернатив, и они просто выбирают «нет», как самый простой вариант.

Исследования подтверждают то, что компании без затвердевшей иерархической структуры более эффективны. Почему?Иерархия кажется логичным способом структурирования бизнеса. Так или иначе, если изначальная идея была вашей, почему бы именно вам не оказаться на вершине организационной пирамиды, чтобы всем указывать, что они должны делать?

Все же есть несколько весомых причин того, почему горизонтальная и более демократическая организационная структура будет более эффективна для бизнеса. В этом уверен в том числе Тим Кастелле — профессор по инновациям в бизнес-школе университета Квинсленд.

Принятие правильных решений в бизнесе ни в коем случае не должно быть оставлено на откуп случаю. По мере проработки вариантов решения, не позволяйте следующим трем ошибкам сбить вас с курса.

Как предприниматель, вам почти наверняка приходится делать ставить на компанию. И в этом случае важно принимать здравые решения.

Генеральный директор компании Yahoo Марисса Майер рассказала о том, как дать возможность сотрудникам делать свою работу как можно лучше.

Во время ежегодной конференции Dreamforce, которая проходит в Сан Франсиско, первым спикером была Марисса Майер. Она рассказала о лидерстве и балансе между работой и личной жизнью.

В 1981 году Питер Друкер выступил с лекцией в Нью-Йоркском университете под названием «Как управлять растущей сложностью больших организаций.» Опираясь на уроки, извлеченные из автомобильной промышленности, банковского дела и других сфер, он предложил провокационные методы, которые помогают справляться с миром, в котором «настоящим вызовом является необходимость решить, что вы делаете» в условиях грандиозных «технологических или рыночных изменений».

Бывает ли так, что сотрудники сопротивляются вашим решениям проблем? Есть способы побороть их сопротивление. Сотрудники не могут принимать и выполнять каждое решение, которое принимает руководитель. Однако сильные лидеры знают, как сплотить свои войска даже вокруг не самых популярных мер.