Принятие правильных решений в бизнесе ни в коем случае не должно быть оставлено на откуп случаю. По мере проработки вариантов решения, не позволяйте следующим трем ошибкам сбить вас с курса.
Как предприниматель, вам почти наверняка приходится делать ставить на компанию. И в этом случае важно принимать здравые решения.
Майкл С. Манкинз, партнер в компании Bain & Company в течении многих лет проводил исследование того, как топ-мендежеры принимают решения. Он обнаружил, что «удачные» решения ничего общего с удачей не имеют. Успех становится результатом длительного процесса размышлений, анализа, расследования и подсчетов. Каких трех ловушек важно избежать, принимая решения.
В бизнесе нет «волшебной таблетки», которая вылечит все проблемы.
«Большинство бизнес-проблем комплексные. Но руководителям подавай «волшебую пилюлю» (простое действие, пять шагов, три способа), которые помогут справиться с конкуренцией или улучшат результаты компании.» По мнению Манкинса реорганизацию компанией нередко считают волшебным эликсиром, но он редко способен творить волшебство: «Будьте готовы прибегнуть к более сложным и занудным решениям».
Не надо недооценивать сложность изменений.
Большие решения влекут за собой большие изменения в компании. И вводя изменения многие лидеры не выполняют и не управляют этими изменениями должным образом. Исследование, проведенное Bain показывает, что только 12% масштабных изменений выполняется должным образом. Мансинс просит не забывать руководителей, которые инициируют серьезные изменения, о том, что необходимо разработать план по реализации каждой стадии в процессе.
Не игнорируйте то, каких ресурсов потребуют возможности.
Серьезные изменения включают не только слияния, создание новых департаментов или смена направления компании. «Еще один вид серьезных изменений состоит в том, чтобы продолжать делать что-то, что вы уже делаете. Решение не закрывать неконкурентную линейку продукта или выходить на неприбыльный рынок — может потребовать столько же времени у руководителя и ресурсов, как и слияние.»
