Блог BRIK consulting

Нередко больше практики не означает лучше. Чрезмерные тренировки и упражения могут повредить музыкантам, спортсменам, инженерам. Лучшее может стать врагом хорошего. Наступает время, когда нужно перестать тренироваться, перестать доводить что-то до совершенства, перестать ждать возможности получить контроль, а просто начать действовать.

Гарланд Дэвид Сандерс, более известный как Полковник Сандерс — основатель сети ресторанов быстрого питания Kentucky Fried Chicken («Жареный цыплёнок из Кентукки», KFC). Фирменный рецепт сети — жареная в кляре курятина, приправленная смесью ароматических трав и специй. Портрет Полковника Сандерса украшает все рестораны и упаковки в фирменной сети. Успех Сандерса шел рука об руку с неудачей.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес оставался актуальным и работал на опережение, необходимо инициировать и управлять изменениями. Тогда как менеджмент компаний любит изменения, сотрудники часто боятся их или даже противостоят им. Конечно, сотрудника, который сопротивляется изменениям, можно всегда уволить. Но выход ли это? Ведь истинное лидерство — это способность убеждать команду и помогать увидеть картину будущего, к которому приведут изменения. Более того правильное управление изменениями может существенно облегчить работу лидера.

Для дизайнера Джейсона Джеймса ненормированный рабочий день ― плохое решение по многим причинам. Сверхурочная работа свидетельствует о проблемах в культуре компании, ошибках в управлении проектами, указывают на плохой менеджмент, слабое лидерство, а также продвигает и закрепляет, как норму, культ “мученичества” на работе. При этом работа сверх нормы совершенно не гарантирует лучшие результаты или большую эффективность.

Естественно, удача в жизни важна. Тем более важна она в бизнесе, когда не все можно просчитать и предвидеть. Почитайте биографии известных и успешных, и вы увидите, что удача, «случайная» встреча или «совпадение» сыграли не последнюю роль. Можно говорить о том, что у некоторых людей есть дар, талант, умение оказываться в правильном месте в нужное время, когда, казалось бы, незначительное событие становится судьбоносным. Как же заняться менеджментом своей удачи?

Всегда ли стоит смотреть позитивно на любые жизненные ситуации? Помогает ли позитивное мышление стать более успешным? Психологи Джули Норем и Нэнси Кантор разделили людей на две группы: стратегические оптимисты и стратегические пессимисты. Стратегические оптимисты представляют лучший возможный результат и планируют соответственно. Стратегические пессимисты думают, что, несмотря на прошлые успехи, будущие проекты могут пойти не так хорошо, поэтому делают аккуратные выводы о возможных результатах.

«Маркетинг слишком важен, чтобы отдавать его маркетинговому отделу» – Дэвид Пакард, со основатель компании Hewlett-Packard

Если вы попросите 20 бизнес-лидеров для определения маркетинга, вы, вероятно, получите 20 разных ответов. Почему маркетинг так трудно определить? Вероятно потому, что большинство маркетологов не понимают его сути сами. Они не видят картину в целом.

Исследование 2013 года, в котором приняли участие около 270 женщин-руководителей из компаний, входящих в Fortune 500, в том числе McDonald`s, Procter & Gamble и Walmart, и последующие интервью с 65 топ-менеджерами (как мужчинами, так и женщинами) показали, что женщинам сложнее забыть о неудачах на работе.

Цель бизнеса, согласно Питеру Друкеру, заключается в том, чтобы создать клиента. Тем не менее, вместо того чтобы создавать клиентов, многие новаторы создают огромное количество того, что можно было бы назвать “рассказами Microsoft”. Такая идея посетила автора колонки в HBR Скотта Энтони, во время работы над проектом для клиента. Он работал с командой, которой СЕО компании поставил задачу разработать новое предприятие на многобещающем рынке.

Как только ваш стартап начинает работать, как полностью сформировавшаяся компания, вы вступаете в новый мир. Это трансформация, благодаря которой молодой основатель стартапа, вечно ищущий инвестиции, становится генеральным директором бренда. Наступает момент, когда кроме всего прочего бывшему предпринимателю приходится управлять большим коллективом людей, а не просто командой талантов.