Блог BRIK consulting

Роль предпринимателя в организации, которую он или она создали, становится все более сложной и динамичной. Тогда как предприниматели всегда действовали как менеджеры, чтобы помочь организации двигаться вперед, и брали на себя традиционные менеджерские роли планирования, организации, управления и контроля, сегодня от них также ожидается, что они будут эффективными лидерами.

А ведь правда… Каждый из нас сталкивался с проблемой дружбы и хороших/плохих отношений на работе. Дружить или сотрудничать? Как удерживать дистанцию с руководителем или наоборот, как сделать отношения в коллективе теплее? Могут ли коллеги стать семьей и надо ли доводить хорошие отношения до создания семьи? Однозначных рецептов нет.

Представьте себе. Вы пришли на первое свидание. Как вы себя ведете? Рассказываете ему (ей) о том, как вы хороши и что умеете делать, а затем просите жениться (выйти за вас)? Скорее всего нет. И все же, именно это делает большинство стартапов и небольших бизнесов, когда речь заходит о создании маркетинговых материалов. Будь-то брошюра, веб-страница или видео на YouTube, большинство владельцев молодых бизнесов чувствуют, что должны поделиться всем самым ценным, что у них есть — показать себя во всей красе, а затем сразу заключить сделку.

В блоге Сергея Короля появился интересный пост о книге «Эта странная жизнь» и ее авторе — Александре Любищеве — выдающемся советском ученом-мультиинструменталисте, который на академическом уровне занимался множеством вещей: от систематики до энтомологии и философии, владел несколькими языками. Любищев еще известен тем, что вел строгий учет времени, записывая поминутно все свои дела и свою деятельность.

За последние 19 лет Amazon.com произвел революцию в том, как мы делаем покупки. О том, как Джефф Безос создал свой магазин, в котором можно купить все на свете, и как происходила эволюция этого бизнеса, написано много статей и даже книг. Один из трудов, из которого можно узнать о том, как Безос принимает решения, какой он менеджер, как управляет своим бизнесом, — книга «Магазин всего на свете: Джефф Безос и век Amazon» Брэда Стоуна.

Cкот Адамс — создатель комиксов про офисную жизнь — отметил 20-летие своего героя объемным трудом «Дилберт 2.0: 20 лет Дилберта», в котором он рассказал о том, что множество сюжетов для комиксов о превратностях офисной жизни были взяты (а порой и дословно записаны) из офисной жизни.

Для журнала “Компаньон” прокомментировал тему спец-проекта “Владельческий контроль: что должен делать владелец бизнеса, чтобы тот находился в нужном ему состоянии.” Полную версию статьи можно прочитать в журнале. Делюсь основными, на мой взгляд, важными тезисами.

Лучшие менеджеры имеют свое представление о том, что такое рабочее место, компаний и командная динамика. Лучшие из лучших как правило разделяют следующие убеждения:

1. Бизнес — это экосистема, а не поле боя.

Обычные руководители рассматривают бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. Они строят огромные армии «войск», чтобы ими командовать, они делают из конкурентов врагов и относятся к клиентам, как к «территории», которую надо завоевать.

Помогать другим — это работа предпринимателя, но и в помощи нужно знать меру.
В своей новой статье профессор бизнес школы INSEAD Манфред Кэ де Ври поднял вопрос менторства. Он отмечает, что быть ментором в своем бизнесе — это хорошо, а вот быть жертвой — плохо. А вот разобраться, когда вы пересекли черту и вместо ментора стали жертвой — не всегда легко. Кэ де Ври так объясняет, чем отличаются эти два состояния.

Быть эффективным руководителем значит уметь скрывать свои мысли и чувства от сотрудников. Автор колонки делится основными мыслями, которые наверняка посещают время от времени любого руководителя. И по вполне понятным причинам этими мыслями он вряд ли с кем-то делится.