Блог BRIK consulting

Вопреки общим убеждениям, высокая зарплата имеет меньшее значение для ваших сотрудников, чем удовлетворение их основных потребностей. Если к персоналу относятся справедливо, люди не только будут мотивированы работать за меньшее вознаграждение, но и смогут при этом быть счастливее и продуктивнее.

Доводилось ли вам замечать, что некоторые люди с виду успевают все, делают массу дел и при этом кажутся счастливыми и расслабленными? Как им это удается? Ведь люди, которые все успевают, имеют те же 24 часа в сутках, что и каждый из нас. Их секрет — выборы, которые они делают, и которые позволяют им повысить производительность, с пользой проводить каждый день, при этом оставаясь счастливыми и избегая стрессов.

Почему самые опытные маркетологи сегодня все чаще и чаще думают как журналисты? На протяжении многих лет одержимые социальными медиа компании заполняли цифровое пространство короткими всплесками информации. Однако ни твиты, ни посты в Фейсбуке, какими бы хорошими они не были, не смогут построить бренд. В своей книге «Ваш бренд» Майкл Брито рекомендует маркетологам создавать полноценные команды редакторов и выстраивать процессы по созданию контента.

Сегодня понятия «работа» и «рабочее место» меняется кардинальные образом. Работа — это уже не место. Телекоммуникации, фриланс и работа онлайн развивались годами, а черта, разделяющая нашу профессиональную и рабочую жизнь давно уже размылась. Мы заказываем столик в ресторане, чтобы поужинать, в рабочее время, а в обеденный перерыв говорим по телефону и обсуждаем рабочие вопросы.

В продажах никому не дают второе место. Как же повысить свои шансы на золото менеджеру по продажам? Конечно, нам всем нравится выигрывать тендеры и заключать важные сделки, побеждая конкурентов. Но порой худшее, что может быть в таких ситуациях — это прийти к финишу вторым. В продажах не дают серебряных медалей. Второе место оставляет у нас послевкусие того, что ты оказался с носом, получил ничто за все усилия, старания и работу, длившуюся месяц или два.

Эти художники изменили то, как мир видит оценивает и создает произведения искусства. Каждый из них прошел свой путь через борьбу, жизненные трудности и отвержение. И все же каждый из этих художников был и остается примером инновационности и творческого мужества.
Предприниматели и лидеры в сфере бизнеса могут почерпнуть немало полезного из их стратегий творчества.

Если вы хотите создать такую рабочую атмосферу, которая поспособствует объединению команды, общению и поможет справляться с самыми сложными заданиями, важно, чтобы ваши люди высказывались открыто. А для этого необходимо, чтобы в компании поощрялась культура открытой коммуникации. Если у вас не заведено честно высказывать свою точку зрения — создание такой культуры может оказаться вызовом для вас, как руководителю.

Даниэль Канеман — израильско-американский психолог, один из основоположников психологической экономической теории и поведенческих финансов, в которых объединены экономика и когнитивистика для объяснения иррациональности отношения человека к риску в принятии решений и в управлении своим поведением.

Почему конкуренция делает нас лучше: 4 урока от Пикассо и Матисса.
Знаменитое соперничество двух гениев — это прекрасный пример того, как конкуренция вдохновляет и помогает стать более продуктивным.

Основатель Сингапура Ли Кван Ю за несколько десятилетий с нуля построил одно из самых успешных государств на планете. Must Read! «Слепой телефонист, работавший в конторе юридической фирмы моей жены Чу, знал, когда его автобус приближался к реке Сингапур по тому зловонию, которое от нее исходило. Половину загрязнения воды давали наши ремесленники. Мы решили очистить от грязи каждый ручей, поток и водоем.