Блог BRIK consulting

В нашей библиотеке пополнение — книга «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса. Книга не новая, а вот переиздание свежее. Тема как всегда актуальна. Ведь рано или поздно каждый из нас проходит через свои первые 90 дней, будь то на новой должности, в новой роли или в новой команде. Майкл Уоткинс — преподаватель курса по лидерству и ведению переговоров в Гарвардской бизнес-школе. По его мнению именно первые 90 дней работы на новом месте и в новом статусе оказываются самыми сложными и важными для лидеров любых уровней.

Автор этих акварелей Зунга Парк. Архитектура городов ускользает как в тумане, теряет очертания, как в капле акварельных красок, остается лишь воспоминанием. Автор живет в Южной Корее.
Большее работ можно увидеть на Behance и Flickr.

Каждый менеджер по продажам — уникальная личность. И несмотря на уникальность, можно выделить несколько моделей поведения, определяющих стиль управления продажами. Выделяют 7 основных стилей управления продажами: менторский, экспрессивный, капитанский, неуязвимый, микроменеджмент, самоуверенный и любительский.

Лидеры имеют от природы определенные задатки: аналитический ум, харизма, умение вдохновлять – в литературе обо всем об этом можно много прочитать. Лидерам приписываются чудо-качества. И все же, лидеры – тоже люди, со своими недостатками и слабостями, которые также совершают ошибки.

Этот месяц у нас богат на публикации. Вышла еще одна наша статья в журнале «Стратегии» о лидерстве. И не просто о лидерстве, а о его “темных сторонах”. Именно такое название пришло в голову, когда задумался о том, какой вред могут нанести компаниям и организациям ее руководители, а также почему это происходит.

В нашем полку прибыло. Из киноиндустрии в бизнес перебралось понятие“питчинг”. В киноиндустрии Питчинг (от многозначного английского слова pitch — выставлять на продажу (подавать, бросать, устанавливать) — презентация кинопроекта с целью нахождения инвесторов, готовых финансировать этот проект.

Креативность, творческое мышление, умение мыслить нестандартно — многие компании стремятся брать на работу людей, имеющих все эти характеристики или развивать творческую жилку у своих сотрудников. Несмотря на то, что все ищут креативность для бизнеса, мы все еще попадаем в ловушку ложных представлений о том, что же это такое. Предлагаем развенчать несколько укоренившихся мифов о креативности:

История из жизни. Подслушали, как убеленный сединами специалист из тех, что “всю жизнь отдают предприятию” (назовем его Иван Петрович) делится с коллегой своими впечатлениями от современного менеджмента.

Представьте, что вы — руководитель бизнеса, в котором работают прекрасные творческие специалисты. Перед вами стоит, казалось бы, не такое уж и трудное задание — выявить и реализовать способности сотрудников. Однако, есть одно “но”. Ваша компания — это классический пример жесткой иерархической структуры.

Со школьной скамьи мы знаем о Чарльзе Дарвине, его книге и последствиях, к которым привело издание  “Происхождения видов путем естественного отбора”. Как всегда, за этими привычными фактами скрываются жизни людей, история выборов, которые они делали в жизни, и результаты, к которым пришли.