Лидеры имеют от природы определенные задатки: аналитический ум, харизма, умение вдохновлять – в литературе обо всем об этом можно много прочитать. Лидерам приписываются чудо-качества. И все же, лидеры – тоже люди, со своими недостатками и слабостями, которые также совершают ошибки.
В продолжение темы “темных сторон лидерства”, выделим еще несколько вещей, которые делают лидеры, и которые негативно отражаются на работе компании, да и на карьере самого лидера. Итак, чего не стоит делать:
Уходить от споров и конфликтов. Иногда бывает так: чем строже и сильнее лидер, тем больше он боится конфронтации. Он не хочет огорчать, ставить в неудобное положение или выяснять отношеняи с людьми. Страх получить неожиданную обратную реакцию заставляет лидера в результате терять контроль над ситуацией. Конфликт может стать возможностью начать констурктивный диалог и не только решить проблему, но и совершить квантовый скачок в развитии.
Нанимать консультантов и не слушать их советы. Многие лидеры знают, что им необходимы советы внешних консультантов для того, чтобы получить взгляд на бизнес со стороны. Однако внешний взгляд совершенно не гарантирует, что начнутся внутренние изменения. В глубине души меняться и внедрять инновации не хочет даже лидер. Ему для этого необходимо сделать надо собой усилие. Именно силой воли он и отличается от тех, за кем не идут люди.
Не признавать своих ошибок. Лидеры боятся признавать ошибки. Боятся признавать неудачи открыто. Виной тому страх потерять авторитет, статус-кво. Чем-то это напоминает страх перед визитом врача. Ведь там в кабинете можно узнать что-то, о чем еще не знаешь, и что навсегда изменит собственное представление о себе.
Отрывать от реальности. Эта проблема связана с неспособностью признать свои ошибки. Ведь признание реальности убивает желание что-либо делать. Как правило ошибки влекут за собой большую работу над ошибками и плюс невыполненное домашнее задание, а на это нужны силы, время и сильное желание расти.
Проявлять нетерпение или слишком затягивать время. Как говорит Жванецкий “Жизнь коротка. И надо уметь. Надо уметь уходить с плохого фильма. Бросать плохую книгу. Уходить от плохого человека. Их много.” То же самое и в управлении проектами, и в стартапах, и в бизнесе. Главное не впадать в крайности: не бросать проекты при первыхы неудачах, и не биться головой о стену, если стена выросла и проекты уже не оправдывают ожиданий. Борьба за успех – да. Главное определить, какой ценой. Лидеры, которые вкладывают очень много времени, денег и усилий в неприбыльные проекты, отказываются понимать то, что эти проекты не окупают себя и еще больше увязают в бесперспективной деятельности. С другой стороны, существуют лидеры, которые бросают любые начинания, как только наталкиваются на первые трудности и не желают побороться за успех.
Доверять анализу, а не инстинкту – если что-то выглядит логичным, не всегда реалистично. Логика – это явление, которое танцует лишь под свою дудку, даже если проект нереалистиченю.
Доверять инстинкту, а не анализу – инстинктивное ощущение часто кажется настолько правильным, что лидеры подгоняют и искажают факты, только для того, чтобы подтвердить свою правоту.
Как говорил Уоррен Баффет: “У каждого есть возможность делать тоже самое, что делаю я, и даже лучше. Но кто-то будет это делать, а кто-то нет. Просто потому, что у каждого свой путь”. Вопрос в том, чтобы улучшить ситуацию, в которой находишься, а не испортить ее.
