7 верований выдающихся менеджеров

Лучшие менеджеры имеют свое представление о том, что такое рабочее место, компаний и командная динамика. Лучшие из лучших как правило разделяют следующие убеждения:

1. Бизнес — это экосистема, а не поле боя.

Обычные руководители рассматривают бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. Они строят огромные армии «войск», чтобы ими командовать, они делают из конкурентов врагов и относятся к клиентам, как к «территории», которую надо завоевать.

Лучшие боссы рассматривают бизнес как симбиоз, при котором самые разные компании могут выживать и процветать. Они обычно создают команды, которые быстро адаптируются к новым рынкам и могут быстро формировать партнерства с другими компаниями, клиентами … и даже конкурентами.

2. Компания — это сообщество, а не механизм.

Обычные руководители считают свои компании механизмами, в которых сотрудники — это шестеренки. Они создают жесткие системы правил и затем пытаются удерживать контроль «нажимая на рычаги» и «ведя корабль».

Лучшие руководители считают свои компании собранием личных надежд и мечт, объединенным вместе для достижения высшей цели. Они вдохновляют и мотивируют сотрудников, чтобы те могли посвятить себя успеху своих коллег и всего сообщества, а в целом, и всей компании.

3. Менеджмент — это услуга, а не контроль.

Обычные руководители хотят, чтобы сотрудники делали только то, что им говорят. Они не терпят непослушания и создают такую среду, в которой личная инициатива убивается ментальностью в стиле: «подождите и увидите, что скажет босс».

Выдающиеся руководители устанавливают общее направление и затем находят ресурсы, которые нужны их сотрудникам, чтобы сделать свою работу. Они опускают ответственность принимать решения на уровни ниже, позволяя командам устанавливать свои собственные правила и вмешиваются лишь в случае крайней необходимости.

4. Мои сотрудники — это мои коллеги, а не мои дети.

Обычные руководители относятся к сотрудникам, как к личностям более низкого порядка, которым просто нельзя доверять и оставлять без присмотра. Сотрудники ведут себя соответствующим образом: делают вид, что очень заняты и прикрывают тылы.

Выдающиеся руководители относятся к каждому сотруднику как к самому важному человеку в компании. Они ожидают хорошей работы от всех, начиная с уборщиков, заканчивая советом директоров. В результате, сотрудники на всех уровнях берут в свои руки ответственность за свою судьбу.

5. Мотивирует видение, а не страх.

Обычные руководители считают, что страх быть уволенными или высмеянными или страх потерять привелегии является основным мотиватором для людей. В результате сотрудники и менеджеры не способны принимать рискованные решения.

Лучшие лидеры вдохновляют людей, чтобы лучше видеть будущее и то, как они станут частью этого будущего. В результате сотрудники усерднее работают, потому что они верят в цели организации, по-настоящему получают удовольствие от того, что делают и (конечно) знают, что поделят награду.

6. Изменения — это рост, а не боль.

Обычно боссы рассматривают перемены как что-то сложное и опасное, что должно происходить в случае, если компания находится в отчаянном положении. Они подсознательно парализуют изменения… пока не становится слишком поздно.

Лучшие руководители видят в управлении изменениями неизбежную часть жизни. Они не проводят изменения ради самих изменений. Они знают, что успех возможен только в случае, если сотрудники и организация будут воплощать новые идеи и новые способы ведения бизнеса.

7. Работа должна быть удовольствием, а не каторгой.

Обычные боссы считают, что работа — это неизбежное зло. Они думают, что сотрудники не хотят работать и поэтому подсознательно противостоят тем, кто заставляет их это делать, считая себя жертвами. Поэтому, каждый ведет себя соответствующим образом.

Выдающиеся руководители считают работу тем, что по сути своей должно приносить удовольствие. Поэтому они верят, что самой главной задачей менеджера является найти людям такую работу, которая сделает их по-настоящему счастливыми.

Источник