Помогать другим — это работа предпринимателя, но и в помощи нужно знать меру.
В своей новой статье профессор бизнес школы INSEAD Манфред Кэ де Ври поднял вопрос менторства. Он отмечает, что быть ментором в своем бизнесе — это хорошо, а вот быть жертвой — плохо. А вот разобраться, когда вы пересекли черту и вместо ментора стали жертвой — не всегда легко. Кэ де Ври так объясняет, чем отличаются эти два состояния.
“Быть готовым помочь другим в организации — одна из главных ролей лидера и артибутов лидерства. Помощь коллегам приносит пользу для обеих сторон и помогать — естественное желание. Но желание помогать не всегда возникает под воздействием альтруистических мотивов. Некоторых людей мотивирует не столько желание пользы для других и для общего дела, сколько их более глубокие эмоциональные потребности. Таких людей можно назвать “спасателями”, для которых потребность помогать превращается в зависимость.”
Если пойти на поводу о своего желания спасать всех и вся или начать “помогать” по эгоистическим причинам, то можно быстро выгорять и “заспасать” своих сотрудников до такого состояния, что они просто не смогут расти и развиваться. В отличии от вашей личной жизни, где такой тип поведения зачастую быстро замечают друзья, распознать этот деструктивный “синдром спасателя” на работе оказывается не так то легко.
Если вы чувствуете, что становитесь “спасателем” или кто-то из ваших сотрудников приближается к этой отметке, задайте себе вопросы, перечисленные ниже. Если на большую часть этих вопросов вы ответили позитивно, читайте полную версию статьи и решайте, что предпринять, как успокоить “зов спасателя” в своем сердце и трансформировать его в мудрость ментора.
– Вам сложно найти время для себя?
– Вы не можете перестать думать о проблемах персонала?
– Вы относитесь к своим коллегам и партнерам как к членам семьи?
– Вы склонны принимать решения за тех, кто обратился к вам за помощью?
– Вы предлагаете помочь людям, которые не понимают, что у них есть проблема?
– Вы чувствуете себя неловко, когда кто-то помогает вам?
– Вы постоянно чувствуете себя вымотанным из-за того, что постоянно помогаете другим?
Навчання дозволило учасникам освоїти комплексну модель переговорів у B2B
Для менеджерів середнього та малого бізнесу пройшов тренінг «Як будувати партнерські відносини»
Для команди менеджерів проведен тренінг “Лідерство в дії”.
Лідерство як ключовий чинник успішного керування командою.
