Многим сегодня понятно, что успешные организации — это продукт коллективного и взаимодополняющего лидерства. Первый шаг в создании такой команды — определить, каким стилем лидерства обладает каждый член команды, чтобы сильные стороны и компетенции можно было соотнести с конкретными ролями и вызовами. Неправильный анализ и ошибочные выводы могут существенно навредить лидерскому потенциалу команды.
Автор статьи Манфред Кетс де Вриес поделился своими знаниями о природе лидерства. Существует множество серьезных анкет, которые помогают определить уникальный стиль лидерства каждого игрока в команде топ-менеджеров. Существуют тесты, которые определяют, какие руководители ориентируются больше на людей, а какие на выполнение задач, кто склонен к демократическому, а кто к административно-командному стилю управления и проч. исследования. Несмотря на свою простоту эти анкеты могут помочь направить людей в их карьерном развитии. Собственный подход де Вриеса к оценке лидерства основан на наблюдениях за настоящими лидерами. Цель этого подхода — помочь лидерам увидеть и понять, что их отношения и взаимодействия с людьми — это результат сложного влияния их собственного внутреннего театра (включая отношения с авторитетными личностями в детстве и юности), значительного жизненного опыта, примеров других руководителей и формального обучения лидерству.
По мере того, как эти влияния со временем дают о себе знать, человек может увидеть ряд повторяющихся моделей поведения, которые влияют на его эффективность в организации. Манфред уверен, что эти модели поведения можно назвать “архетипами” лидерства, и что они отображают различные роли, которые руководители могут играть в организациях. Также важно, что не умение найти соответствие между архетипом лидера и срезов, в которой он или она работает — это главная причина, по которой команда или организация становится нефункциональной или терпит поражение.
Манфред Кетс де Вриес выделил 8 самых ярких архетипов лидеров.
1. Стратег: лидерство, как шахматная партия. Эти люди хорошо работают в ситуации, когда организация развивается. Они определяют видение, показывают стратегическое направление и думают нешаблонно, чтобы создать новые организационные формы, которые приведут к дальнейшему росту.
2. Катализатор изменений: лидерство как деятельность для изменений. Эти руководители любят беспорядок. Они мастера реинжиниринга и отличные создатели новых шаблонов работы.
3. Посредник: лидерство как заключение сделки. Эти руководители мастера заключать сделки. Они умеют находить и определять новые возможности, они успешные переговорщики.
4. Строитель: лидерство, как предпринимательская деятельность. Такие руководители мечтают о том, чтобы что-то создать, у них есть талант и уверенность в том, что они могут осуществить мечту.
5. Инноватор: лидерство, как создание творческих идей. Эти лидеры сфокусированны на новом. У них есть способность решать очень сложные проблемы.
6. Процессник: лидерство как тренировка эффективности. Такие руководители любят, чтобы организации работали как хорошо смазанные механизмы, без остановок и проволочек. Они очень эффективны в условиях, когда необходимо создавать структуры, системы, необходимые для поддержки целей компании.
7. Тренер: лидерство как форма развития. Такие руководители знают, как раскрыть лучшее, что есть в людях, поэтому они умеют создавать уникальную корпоративную культуру, которая способстует эффективности компаний.
8. Коммуникатор: лидерство, как поэтапное управление. Такие руководители имеют большое влияние на свое окружение.
Определив, лидеров каких типов вы имеете в своих ТОП-командах, вы можете существенно повлиять на их эффективность. Это может помочь определить вам и вашим коллегам, как узнать свои сильные стороны и сделать наилучший вклад в общее дело.
