Блог BRIK consulting

Сложно делать столь масштабные обобщения и говорить о целом поколении, и все же можно выделить общие черты, а значит общие принципы работы с представителями того или иного поколения. Еще несколько лет, и на работу к вам в компанию прийдет устраиваться молодой специалист, в паспорте у которого будет указан 2000 год рождения. Какие они —.люди, рожденные не в СССР, а после 2000 года?

Шеннон Барк — трехразовая олимпийская чемпионка и владелица компании Silver Bean Coffee Company. В 2007 году ей было не до лыж, так как пришлось заняться травмированным коленом. Освободившееся время она потратила на создание компании вместе с женихом (теперь мужем) Мэттом. Шесть лет спустя компания продает жареные кофейные зерна в Солт Лейк Сити и Парк Сити, а компания Happes торгует кофейными зернами по всей стране.  Барк рассказывает о том, что управление компанией заставляет ее делать дел на 48 часов за 24 часа. А быть самому себе начальником имеет свои преимущества, как, например, возможность проводить встречу с шестимесячной дочкой на руках.

Постоянные разговоры о том, что мы живем в эпоху перемен, поднадоели. Мы уже заучили наизусть, что конкурентные преимущества становятся все более непостоянными, и что секрет выживания — это способность меняться за долю секунды. В противном случае, вы обречены. Пожалуй хватит!

Автор колонки — Роджер Мартин — предлагает посмотреть интересный клип, которым с ним поделился коллега Джонатан Ротенберн, основатель Boston Computer Society.Это первая публичная презентация Стива Джобса, где он представляет новый Macintosh. Было это в январе 1984 года в Бостоне.

Чтобы вдохновлять, мотивировать сотрудников и помогать повышению их продуктивности, важно понять индивидуальность каждого. Результаты будут!
Как мотивировать сотрудников — вечный вопрос, который задают себе все руководители. Это важная составляющая успешного развития любой компании, ведь в условиях неопределенности бизнесу приходится постоянно иметь дело с ограниченными ресурсами, ограниченной информацией и проч. Быть экономными, быстрыми и гибкими должны все.

Пожалуйста, не угоняйте мою машину. Если вы уедете в ней, у меня ее уже больше не будет, а это головная боль. Пожалуйста, не крадите мою репутацию и мой образ. Каждый раз, когда вы используете это, вы разрушаете то, что принадлежит мне. А как на счет моих идей? Да, конечно, берите, сколько хотите. Дефицит, лежащий в основе индустриальной экономики (то, что не твое — мое) заставило нас допускать ошибки по отношению к идеям. Если каждый в городе прийдет к моему заводу и сделает себе бесплатный экземпляр чего-то, что я произвожу, я обанкрочусь. Но если каждый в мире возьмет бесплатно одну из моих идей (например одну из самых лучших), мы все станем богаче.

Высока вероятность того, что некоторые ваши сотрудники работают из дома. Возможно и вы тоже время от времени остаетесь дома и работаете в халате и тапочках. Удаленная работа, требующая управления удаленными компандами, характерна для стартапов, экономящих на аренде офиса. И даже если все ваши сотрудники обычно работают в офисе, после работы они, скорее всего, имеют доступ к рабочей почте и материалам из дома или через мобильные устройства.
Переход к использованию облачных технологий серьезным образом изменил само понятие «рабочее место».

Каждому из нас в какой-то момент времени приходится либо продавать свою идею, либо убеждать других. Убеждение — это не только техника работы продавцов. Убеждать приходится сотрудников, боссов, детей, жен, мужей. У кого-то это получается естественно, а кто-то учится и отрабатывает техники влияния и убеждения каждый день. Каким бы не был ваш талант убеждать, авторы колонки предлагают воспользоваться секретами мастеров убеждения.

Блоггер журнала Harvard Business Review недавно выступил с речью, в которой призвал всех не использовать слово инновации в 2014 году. Несмотря на этот призыв, слово инновации никуда не исчезнет. Инновации — это чрезвычайно важная движущая сила для роста и обновления.Что действительно можно сделать, так это перестать путаться во множестве разновидностей, нюансах, инструментах, техниках, моделях, форматах и парадигмах инноваций. Автор колонки предлагает взять в работу простую концепцию — идею находить, поощрять и реализовывать новые идеи для роста. Усложняя инновации, мы их убиваем.

Главная задача организационной структуры сегодня — это, как и всегда, помочь лидеру перейти от определения стратегии к организации работы таким образом, чтобы стратегия была реализована. Эффективная организационная структура помогает менеджеру ответить на 5 фундаментальных вопросов, сделав это вдумчиво и целостно.

Существует два вида эмоций, которые можно контролировать, чтобы не допустить эмоционального выгорания и увеличить вероятность успеха. Это волнение и эмпатия.

Эмпатия нужна для клиентов и для того, чтобы решать проблемы. Досконально зная проблему или хорошо понимая клиента, которому вы предоставляете услугу, вы можете минимизировать риск, запуская стартап, сократить время выведения на рынок и сократить расходы еще до начала работы. Будьте своим первым клиентом.