Чтобы вдохновлять, мотивировать сотрудников и помогать повышению их продуктивности, важно понять индивидуальность каждого. Результаты будут!
Как мотивировать сотрудников — вечный вопрос, который задают себе все руководители. Это важная составляющая успешного развития любой компании, ведь в условиях неопределенности бизнесу приходится постоянно иметь дело с ограниченными ресурсами, ограниченной информацией и проч. Быть экономными, быстрыми и гибкими должны все.
Один из рецептов успешной мотивации — брать в команду людей, которым интересно то, что вы делаете, людей с внутренней мотивацией учиться и достигать, и тогда ни кнут, ни пряник, в классическом смысле, вам не понадобятся. Берите в команду ярких людей и давайте им возможность работать над проектами и развивать идеи, которые сделают их лучше, умнее, опытнее. Так они будут вкладываться в проект и умом и сердцем, прикладывая максимум усилий к проекту, считая его своим собственным.
Мотивация сотрудников повышается, когда они обладают определенной автономией, имеют возможность повышать свой профессионализм и видят, что их работа значима.
Одной стандартной формулы мотивации, которая бы работала для всех и всегда, не существует. То, что значимо для одного, бессмысленно для другого. Однако, если руководитель поймет ценности и мотивы каждого из сотрудников, он сможет подобрать к ним мотивационный ключик и повысить энтузиазм.
На что важно обращать внимание, изучая сотрудников:
Аналитики должны понимать, что проект, в котором они задействованы, имеет ценность и приносит пользу компании. В лидерах они хотят видеть эффективного успешного профессионала, которые приносит команде пользу. хотят знать, что их работа способствует прогрессу компании. Они предпочитают, чтобы лидер был организованным, компетентным и знал детали. Им нравится, когда их благодарят в письменной форме, вовремя и в соответствии с заданием. Поэтому пишите такми людям ободряющий мейл.
Инноваторы должны понять суть проекта, над которым они работают. Глобальная перспектива имеет для них большее значение, чем личность руководителя. Любая мотивация и поощрение должны быть креативными, не стандартными.
Драйверы нуждаются в независимости. Если они согласны с руководителем, то уже это для них является мотивацией. Если они чего-то хотят, то хотят получить все и сразу.
Командные игроки должны доверять лидеру и знать наперед, что их ждет.
У каждого есть свой “секретный ингредиент”, поняв который, можно открыть новые ресурсы и возможности в человеке, которые удивят не только вас, как руководителя, но и самого сотрудника. Ищите и отыщите! 🙂
