Завершився тренінг для команди топ-менеджменту агрохолдингу «Агропросперіс», присвячений проведенню співбесіди при підборі співробітників у команду. Правильні люди на правильних місцях – ось запорука успішної та ефективної роботи команди. Тому топ-менеджменту доводиться дуже уважно шукати і вибирати саме тих правильних людей, які потрібні для успіху всієї компанії і органічного розвитку кожного її співробітника.
В рамках тренінгу системно і на практичних завданнях ми розглянули максимум інструментів, які допоможуть топ-менеджерам проводити співбесіди і вибирати кращих із кращих. Тренери Наталія Соловей (HR-консультант, рекрутер і управлінець) і Сергій Червінський (управлінець і консультант) виділили найважливіші моменти підготовки і проведення співбесіди, розглянули, як створити комфортну атмосферу на співбесіді з кандидатом, як сформулювати важливі критерії вибору, виходячи з позиції і корпоративної культури компанії, а також, які інструменти використовувати, щоб визначити, чи ту людину ми беремо в команду. На тренінгу всі керівники розробили чек-лист для підбору кандидатів у свої відділи, виробили стратегію проведення інтерв’ю, випробували кілька нових для себе технологій. Ми впевнені, що тепер знаходити «зірки» і «відокремлювати зерна від кукіля» керівникам буде набагато легше, а компанію поповнять сильні професіонали, яким буде цікаво працювати в одному з найбільших агрохолдингів України.
