Завершилася модульна програма навчання для співробітників компанії «ТЕТРАПАК», присвячена лідерству та управлінню командою. Цей проект створювався з урахуванням особливостей робочих процесів компанії «ТЕТРАПАК», бізнес-процесів підприємства, типових робочих ситуацій і завдань, які стоять перед лідерами команд сьогодні.
На тренінгу учасники розглянули такі теми, як роль лідера команди, характеристики ефективної команди, етапи її розвитку і ефективна модель лідерства, яку необхідно використовувати на кожному етапі. Окремий модуль програми був присвячений циклам управління, ефективного планування і постановки цілей. Ми розглянули ситуаційне управління, дізналися, як визначити рівень розвитку співробітника і як вибрати найбільш підходящий стиль управління. Не оминули увагою і управління власним станом у процесі змін, розібралися, як справлятися з опором співробітників і ефективно впроваджувати зміни в їхнє життя. У зв’язку з цим була порушена ще одна важлива для лідерів тема – мотивація в дії: як мотивувати співробітника, як мотивувати команду, як якісно поставити завдання у процесі делегування і як зробити делегування мотиваційним інструментом. Розглянули технологію зворотного зв’язку, а саме: як за допомогою зворотного зв’язку підтримувати функціональну поведінку співробітників і як змінювати поведінку в кращу сторону, використовуючи зворотний зв’язок як один із інструментів підвищення мотиваційного фону співробітників. Тренінг був насичений практичними вправами, прикладами, аналізом різних ситуацій, з якими стикаються учасники в роботі.
Дякуємо усім за активну участь!
