Підійшла до завершення модульна програма навчання для співробітників компанії Fozzy Group, присвячена менеджменту команд. Програма тренінгу була побудована з урахуванням поточних завдань, а також ґрунтувалася на практичних кейсах і конкретних робочих ситуаціях, із якими стикаються у своїй щоденній роботі учасники навчання.
У суто чоловічому колективі ми розглянули ряд важливих тем, без яких складно бути успішним у роботі з командою. Серед таких тем – роль лідера команди, характеристики ефективної команди, етапи її розвитку і зміна ролі лідерства на кожному з цих етапів.
Окремий модуль програми був присвячений циклам управління, ефективного планування і постановки цілей. Ми розглянули ситуаційне управління, дізналися, як визначити рівень розвитку співробітника і як вибрати найбільш підходящий стиль управління. Не оминули увагою і управління власним станом у процесі змін, розібралися, як справлятися з опором співробітників і ефективно впроваджувати зміни в життя співробітників.
Учасники навчання усвідомили, наскільки важливі спільні цілі і мотивація для досягнення результату. Ми попрацювали над комунікаційними навиками, розглянули інструмент мотиваційного колеса успіху. Розбиралися, як зрозуміти мотивацію один одного, щоб при спільній роботі над проектами враховувати особливості кожного і функціонально працювати на результат.
Також у рамках одного з модулів ми розглянули технологію зворотного зв’язку, а саме, як за допомогою зворотного зв’язку підтримувати функціональну поведінку співробітників і як змінювати поведінку в кращу сторону, використовуючи зворотний зв’язок як один із інструментів підвищення мотиваційного фону співробітників. Тренінг був насичений практичними вправами, прикладами, аналізом різних ситуацій, з якими стикаються учасники в роботі.
Дякуємо усім за активну участь!
