Консультанти компанії BRIK consulting провели навчання з мотиваційного менеджменту для команди менеджерів «Київського вітамінного заводу».
Щоб спонукати співробітників на рішення поставлених завдань, сам керівник насамперед повинен мати бажання вирішити ці завдання. Адже саме він є відображенням роботи своїх підлеглих. І, навпаки, співробітники і результати їх роботи відображають внутрішні установки керівника. Як в дзеркалі співробітники і керівники можуть один в одному побачити своє відображення, а значить, від керівника залежить мотиваційний настрій команди.
Під час тренінгу учасники визначили ролі керівника в організації, розібралися зі своїми сильними сторонами і якостями, а також намітили зони розвитку. Розглянули особливості командної взаємодії та ситуаційного управління. На конкретних прикладах навчилися визначати рівень розвитку співробітників, знаходити найбільш підходящі методи управління. В результаті учасники тренінгу отримали важкий набір прикладних інструментів, які дозволяють керівникам не тільки впливати на мотивацію і ефективність своїх підлеглих, але й розбиратися з самомотивацією і власною ефективністю.
Бажаємо учасникам самовмотивованих, мотиваційних і результативних дій!
