Самые продуктивные люди знают, кого игнорировать

Картинки по запросу игнорирование на работе

Многие руководителе ежедневно пытаются разобраться, как же эффективно справиться со все более напряженными требованиями времени. Клиенты ожидают, что руководитель всегда должен быть доступен, партнеры и сотрудники хотят, чтобы руководитель решал проблемы и обращал внимание на их трудности. Почтовый ящик тоже хочет, чтобы его чистили и отвечали на письма. Помимо всего прочего есть еще и личная жизнь, которой тоже надо заниматься.
Сегодня всем занятым людям рекомендуют выставлять приоритеты. Но и это не решает всех проблем, поскольку лишь меняет порядок выполнение дел из списка, а никак не уменьшает их количество. Мы решаем вернуться к менее важным делам «позже», но это «позже» никогда не наступает.

Наше время и внимание — далеко не бесконечны. Как только мы вышли на определенный уровень ответственности в карьере, мы не можем выполнить все до одного требования, которые к нам выдвигаются, как бы тяжело мы не работали. Очередь из людей, которые хотят нас видеть, становится длиннее и длиннее, а в наш почтовый ящик никогда не бывает пустым.
Безусловно, выставлять приоритеты важно, но не достаточно.
Важный следующий шаг — это сортировка. Например, медицинский персонал в периоды кризиса должны решить, кому требуется немедленная помощь, а кто может подождать, а кому вообще не нужна помощь или кого нельзя спасти. Сортировка для простых смертных означает не только фокусировку на самом важном и отсрочку тех дел, которые менее важны, но и активное игнорирование многих вопросов, важность которых невелика.
Первый шаг — переформулировать вопрос. Если рассматривать полный почтовый ящик, незавершенный список дел и очередь клиентов у офиса как знак поражения, то можно зайти в тупик. Такое видение может заставить нас работать еще больше в надежде когда-нибудь одержать победу, но это бесполезно. Эту битву нам никогда не победить, потому что людей и писем и дел будет все больше, а наша продуктивность останется такой же. Поэтому почта, список и толпа клиентов должны считаться знаком успеха, доказательством того, что люди хотят нашего внимания и времени. Победа состоит не в том, чтобы увидеть пустым ящик входящих, а понять, что со всеми важными сообщениями мы поработали. Важно не сделать все дела, а сделать все действительно важные дела и т.д.
Следующий шаг — перестать использовать неправильные инструменты. Мы расходуем слишком много времени на тайм-менеджмент и личную продуктивность. Эти усилия могут дать результаты на тактическом уровне, но на уровне стратегической сортировки, они не помогут. Речь идет не о том, чтобы написать список дел, а о том, чтобы решить, что выбросить из этого списка.
И наконеч, нам необходимо обратиться к эмоциональному аспекту игнорирования определенных дел. Активное игнорирование дел и отказ людям вызывает разные эмоции, которые оказывают сильное влияние на наши выборы и поведение. Это то, что так усложняет сортировку. Да, мы чувствуем себя неловко, когда слышим фразу «игнорировать менее важные дела и людей». Но это не означает, что мы должны по хамски вести себя с этими людьми.
Чтобы эффективно сортировать дела нам важно понять собственную способность справиться с этими эмоциями, а «справиться» не означает «подавить».
Автор колонки предлагает несколько шагов, которые могут помочь нам управлять своими эмоциями:

– Настроить наши ментальные модели на то, чтобы рассматривать важное значение эмоций и роль, которую они играют в рационализации и принятии решений. Наши убеждения формируют наш опыт.
– Лучше заботиться о своей физической форме. Регулярные упражнения и полноценный сон улучшают нашу способность воспринимать и регулировать эмоции.
– Заняться медитацией или начать вести дневник, чтобы научиться управлять мыслями, лучше понимать свои эмоции, видеть перспективу нашего опыта.
– Расширить эмоциональный словарь в прямом смысле этого слова. Если в нашем распоряжении появляется больше слов, которыми мы можем описать то, что чувствуем, это помогает нам не только легче коммуницировать с другими людьми, но и точнее понимать себя.

Главная цель всего этого  — расширить зону комфорта дискомфортом — научиться признавать сложные эмоции, которые появляются из-за необходимости сортировать и укорачивать наш бесконечный список дел и научиться по-доброму, но уверенно говорить «нет».

Источник

Наші проекти

МАЙСТЕР ПЕРЕГОВОРІВ

Навчання дозволило учасникам освоїти комплексну модель переговорів у B2B

Читати більше

ЯК БУДУВАТИ ПАРТНЕРСЬКІ ВІДНОСИНИ

Для менеджерів середнього та малого бізнесу пройшов тренінг «Як будувати партнерські відносини»

Читати більше

ЛІДЕРСТВО В ДІЇ

Для команди менеджерів проведен тренінг “Лідерство в дії”.
Лідерство як ключовий чинник успішного керування командою.

Читати більше

ОТРИМАТИ
ІНФОРМАЦІЮ

    What is 8 + 7 ?