Какое умение вы считаете самым важным у своих сотрудников, коллег, ровесников? Вице-президент компании Management Research Group Роберт Кобакофф считает, что это умение стратегического планирования.
В статье, опубликованной в 2013 году в журнале Harvard Business Review, он говорит о том, что 97% из 10 тыс топ-менеджеров, принявших участие в исследовании, назвали стратегическое мышление самым важным лидерским навыком для успеха организации. В другом исследовании, в котором приняли участие 60 тыс топ-менеджеров из 140 стран мира, участники исследования сказали, что стратегический подход в лидерстве более эффективен, чем другие качества, включая инновации, убедительность, коммуникации и ориентация на результат.
Как навык, стратегическое мышление — это способность видеть, предсказывать и планировать наперед. Лидеры-стратеги смотрят вширь и вдаль, решая проблемы и принимая решения. Они способны мыслить в рамках разных фреймов, определяя, чего хотят достичь сейчас, и что может произойти через полгода, год. Стратегическое мышление — это также систематическое мышление, т. е. способность определить влияние, которое окажут принятые ими решения на разные сегменты организации, включая внешние департаменты, сотрудников, поставщиков и клиентов.
Лидерам важно передать умение мыслить стратегически своим сотрудникам. Сначала это умение важно развивать в ваших лучших сотрудниках, чтобы они помогли передать его всем остальным. Автор дает пять подсказок, как это реализовать.
Выдавайте информацию.
Кабакофф считает, что менеджеров важно стимулировать, чтобы те выделяли время на стратегическое мышление, пока оно не станет частью их работы. Их необходимо обеспечивать информацией о рынке, индустрии, клиентах и конкурентах вашей компании. Одна из ключевых предпосылок для развития стратегического мышления — это наличие релевантной и обширной бизнес-информации, которая помогает лидерам поднять свое мышление на уровень выше ежедневной рутины.
Создавайте программу наставничества.
Каждый менеджер в вашей компании должен иметь наставника. Наставничество — один из самых эффективных способов развить умение стратегически мыслить. Идеальный наставник — это тот, кто широко известен своей способностью держать людей сфокусированными на стратегических целях и на том воздействии, которое оказывают их действия.
Создавайте философию.
Как лидеру, вам необходимо четко сформулировать и рассказать всем о философии, миссии и целях компании всем без исключения сотрудникам. Люди и команды должны понять более широкую организационную стратегию, чтобы оставаться сфокусированными и встроить ее в свои собственные планы и стратегии.
Награждайте за то, что люди думают, а не реагируют.
Всякий раз, когда появляется возможность, пытайтесь продвигать предусмотрительность и долгосрочное мышление. Кабакофф уверен, что менеджеров необходимо вознаграждать за то, что они думают и предлагают решения проблем, а не просто реагируют на них.
Спрашивайте «почему» и «когда».
Необходимо продвигать «перспективу будущего» в компании. Если менеджер предлагает курс действий, вы должны задать ему или ей два вопроса. Первый, каким стратегическим целям служат эти действия и почему. И второй, какое влияние это окажет на внутренний и внешних акционеров. Последовательно задавая эти два вопроса, в ситуациях, когда требуются действия, руководитель сможет развивать стратегически мыслящих лидеров в своей команде.
