Если вы руководитель — ваша задача создать все условия, чтобы каждый член команды почувствовал свою значимость.
Когда сотрудники чувствуют, что в компании ценят их личность и их вклад, они работают с большей самоотдачей, мотивированы, стараются делать свою работу как можно лучше. Поэтому, кроме регулярного «спасибо за работу» делайте еще что-то, чтобы показать сотрудникам свою благодарность и признательность. Что именно?
Развивайте сотрудников. Люди хотят расти. Если возможности карьерного роста ограничены, вы можете инвестировать в профессиональное развитие с помощью тренингов, разных форм обучения. Также неплохой способ разнообразить работу — поручать членам команды разные и интересные проекты, позволяя им работать в разных подразделениях компании.
Вовлекайте сотрудников. Давайте им возможность играть ключевые роли в принятии решений или решении сложных проблем. Так они поймут, какую пользу их умения могут принести компании.
Поддерживайте атмосферу сотрудничества. Поощряйте позитивные взаимоотношения в команде, чтобы свести к минимуму споры, ссоры, нефункциональное поведение в команде. Создавайте возможности и условия, в которых сотрудники могут и хотят общаться друг с другом за пределами офиса.
Источник: “Поощряйте культуру благодарности”, Автор: Кристин М. Риордан.
