Если вы все время работаете, это не означает, что вы работаете эффективно. В начале апреля онлайн в Штатах и Великобритании появилось много сообщений о том, что “французы разленились”. Согласно новому трудовому закону во Франции запрещено компаниям отправлять своим сотрудникам мейлы после 18:00. На самом деле “ленивыми” стоит назвать журналистов, а не французов, поскольку “закон” – это вовсе не закон, а договоренность, цель которой улучить здоровье людей, принадлежащих специфическим группам профессионалов и не относится к запрету цифровой коммуникации.
Как и все мифы, этот показал набор ценностей, которым следуют люди. Британцы и американцы давно подозревали, что французы (и не только) отдыхают, пока они – верные корпоративные солдаты – продолжают пахать день и ночь. И к тому же, они гордятся этим. Исследование Gallup, опубликованное в мае, обнаружило, что большинство работников в США считают, что постоянное пребывание “на связи” с коллегами – это позитивный момент. В век смартфонов времени простоя просто не существует, и мы проповедуем то, что слали более счастливыми и более продуктивными благодаря технологиям.
Но так ли это? После того, как автор этой статьи перечитал тысячи книг, статей и докладов и проинтервьюировал десятки экспертов в сферах от нейробиологии и психологии до образования и литературы, он больше так не считает. Когда мы принимаем этот новый и закрепившийся объем рабочей нагрузки — проверяя бизнес новости в постели или отвечая на мейлы коллег во время завтрака – мы можем верить, что мы преданные сотрудники, которые не знают усталости. Но на самом деле в большинстве случаев мы выполняем только небольшие простые задачи. Быть занятым — это не значит быть продуктивным.
И давайте не будем забывать о той постоянной игре, которая зачастую отвлекает нас от выполнения самых важных заданий. Facebook и Twitter сообщают, что больше всего пользователей на их сайтах зафиксировано именно в рабочее время. Ведь сотрудники, от котоорых требуют отвечать на письма боссов утром в воскресенье, считают, что вполне нормально ответить на сообщение друга в среду после обеда.
И исследования показывают, что эти цифровые перерывы стоят компаниям дорого: ведь речь идет не только о потерянных минутах, которые мы крадем у рабочего времени для соцсетей, но и о том, что для того, чтобы вернуться к рабочим делам, от нас требуется время и энергия. Как гворит Дуглас Джентиле, профессор Университета штата Айова, который изучает влияние СМИ на концентрацию внимания: “Каждый, кто думает, что он хорошо справляется с многозадачностью, не прав. Мы на самом деле умеем быстро переключаться и добавляем себе лишнюю работу.”
Люди и компании, которые ищут смелые новые идеи или пытаются мыслить критически должны признать, что быть не на связи лучше, чем быть постоянно на связи.
Конечно, какая-то часть сотрудников полагаются на возможность постоянной коммуникации. Но другим стоит требовать перерывов в цифровом мире связи. Проверяйте почту несколько раз в день и посвящайте остальное время работе. Большинство коллег и клиентов переживут отсутствие ответа от вас в течении трех часов, а если дело на самом деле не требует отлагательств, всегда можно перезвонить.
Автор конечно не призывает к отказу от цифровых технологий. И все же он полагает, что наш культ “быть на связи” зашел слишком далеко. Мы должны сами решить, как использовать технологии, чтобы оставаться продуктивными и счастливыми.
