Некторые верят в то, что культуру в компании можно насадить сверху вниз. Кто-то верит в то, что культура появляется сама по себе и распространяется по организациям снизу вверх. Есть в компаниях и такие люди, которые точно знают, что корпоративная культура должна выстраиваться постепенно изнутри, совместными усилиями всех заинтересованных сторон.
Культура компании — это уникальная коллекция верований и практик, отражающих ценности компании вне зависимости от того, сформулированы они и прописаны в корпоративных книгах или действуют негласно. Правильно выстроенная культура объединяет акционеров и дает им общее понимание того, “что правильно, а что нет”.Корпоративная культура становится невидимой, но крепко укоренившейся инфраструктурой, которая коучит новичков и утешает старожил организации. Это та сила, которая привлекает таланты с одинаковым способом мышления и отталкивает тех, кто имеет кардинально отличающиеся взгляды и поведение. Положительная культура в компании может усилить ее рост и стать источником мотивации персонала, тогда как негативная или посредственная может ускорить поражение бизнеса.
Руководители понимают силу культуры и поэтому берутся за ее построение, поскольку для них создание эффективной, естественной и значимой культуры в компании — это не выбор и не еще одна задача из списка задач. Это отображение того, кем является лидер и куда он хочет вести людей. Сильная корпоративная культура компании отражает убеждения и поведение самого лидера.
ЦЕЛЬ
Чтобы построить идеальную корпоративную культуру, начинать необходимо с ее цели. Важно понять не только то, что делает компания, но и то, какой цели она служит.
СКОРОСТЬ И ДРАЙВ
Формируя культуру компании важно поддерживать креативность и любопытство. Помогает в этом философия, которая поощряет сотрудничаство и награждает полезный риск в качестве характеристики всей компании, а не только отдельно взятых людей или отделов. Такая философия сможет прижиться только в среде, где приветствуется открытость, доступность, прозрачность и естественность.
ЛЮДИ
По мере того как растет и взрослеет компания, ее культура становится более независимой и разделяемой всеми. “Идеальный” персонал компании формируется путем ежедневного взаимодействия и становится признанной важной составляющей культуры.
ЭВОЛЮЦИЯ
По мере того как культура становится неотъемлемой частью компании, нет нужды в постоянном контроле со стороны руководителя. Культура правит балом и без прописанных корпоративных правил.
Сильная корпоративная культура развивается и изменяется со временем. Руководители знают, что культуру нельзя зацементировать навечно. Она должна реагировать на внешнеи изменения, как и на внутреннее давление. Каждый кризис, каждая возможность — это шанс проверить корпоративную культуру компании на прочность и на валидность. Как бы там ни были, культура присутствует на каждом собрании, несмотря на то, что кажется невидимой.
Источник
