График работы. Сегодня все не так просто как у наших родителей, которые работали плюс-минус с 9 до 18, перерыв на обед с 13 до 14, пять дней в неделю, два выходных и отпуск. Жизнь в эру информации с интернетами, ай- и (кому как повезло) другими девайсами освободило современных трудящихся, а может и еще больше закрепостило. Если в прошлом после 18 и на выходные трудящихся могли достать только при большом желании и необходимости, то сегодня — в любое время дня и ночи мы на связи. “Компьютер закрыл — рабочее место убрал” — для многих из нас такой порядок вещей стал нормой.
И все же большинство руководителей не охотно говорят на тему разных возможностей организовать рабочее время сотрудников. Да и сотрудники боятся поднимать тему удаленной работы, полагая, что их боссы заподозрят, что они ленивы или недостаточно мотивированны. Несмотря на то, что многие люди охотно бы изменили свой режим работы, только приблизительно один из пяти руководителей добровольно говорит об этом.
Вот, что об этом думает предприниматель всех времен и народов Ричард Брэнсон: “Важно заняться проблемой организации рабочего режима, когда вы запускаете свой бизнес или же уже управляете зрелой компанией, поскольку мотивированная и счастливая команда — это ключ к успеху. Мой опыт и опыт наших компаний за все эти годы показал, что заставить себя взять паузу и обеспечить возможность своим сотрудникам и коллегам сделать то же самое, важно для того, чтобы сохранить ваших самых ценных игроков, которые станут более креативными и инновационными, достигая лучших результатов. Итак, спросите своих сотрудников, как наилучшим образом вы можете помочь им достичь своих целей на работе и дома.”
Особенно нелегко от рабочего места “отрываются” руководители. Они боятся упустить что-то важное. И это странно, ведь сегодня информация похожа на полноводную реку: удержать или уследить за всей ее полнотой невозможно. В то же время, делегируя работу, руководитель может создать условия, в которых по всей компании будут циркулировать опыт и знания, а решения приниматься теми, кто для этого больше всего подходит.
Пересмотрите политику компании относительно выходных и оплачиваемых отпусков. Всегда есть возможность удовлетворить потребности ваших людей. Если у вас небольшой бизнес или стартап и денег мало, вы можете предложить более длинный отпуск взамен на более низкую зарплату. И наконец, когда вы собрали команду, которой можно доверять, не бойтесь разрешить людям время от времени работать на дому. Многие обнаруживают, что их продуктивность повышается, когда им не приходится тратить время на дорогу в офис, и когда они могут дома сфокусироваться на проекте.
А все, что не по графику… Тоже можно 🙂
