Одна из центральных идей книги недели “Нейроменеджмент. Почему кнут и пряник больше не работают” — Необходимо дать сотрудникам максимум ответственности. Они должны устанавливать собственные цели, сами критиковать свою эффективность, а если она страдает, определять какую “работу над ошибками” необходимо сделать. Вместо того, чтобы указывать сотрудникам, что делать, менеджеру необходимо научиться задавать вопросы.
“Нейроменеджмент” — не об открытиях, связанных с работой нашего мозга. Не о зеркальных нейронах и не о синапсах, хотя об этом написано много и очень увлекательно. Эта книга — о природе лидерства, которое сегодня способно мотивировать людей не только совершать “рабочие” подвиги, а и развиваться, менять свою жизнь, смореализовываться, получая от всех этих процессов истинное удовольствие. Да, чтобы мотивировать свои команды, лидерам сегодня не достаточно иметь грозный вид, громкий командный голос и несгибаемую волю. Уже не достаточно просто быть специалистами своего дела. Приходится становиться психологами и коучами для своих подчиненных. Не приказывать, а задавать вопросы. Исходя из всего написанного в книге, можем предположить, что авторитарным лидерам живется легче, чем лидерам трансформационным, однако время доказывает, что работа вторых — намного увлекательнее и эффективнее, а их команды — намного счастливее и реализованнее.
