Роль предпринимателя в организации, которую он или она создали, становится все более сложной и динамичной. Тогда как предприниматели всегда действовали как менеджеры, чтобы помочь организации двигаться вперед, и брали на себя традиционные менеджерские роли планирования, организации, управления и контроля, сегодня от них также ожидается, что они будут эффективными лидерами.
Отличные лидеры, конечно же планируют, организовывают, ведут и контролируют. К тому же они раскрыли и используют следующие 4 секрета выдающегося лидерства.
Давайте энергию. Самые эффективные лидеры сегодня не просто дают обратную связь или информацию. Общаясь с сотрудниками, они заряжают их энергией. Лидеры осознают цель и воздействие своих слов. Общаясь с людьми, особенно в период изменений, вызовов или организационных стрессов, отношение лидера считывают сотрудники. Быть лидером. Общаться с умом и говорить от сердца, вдохновлять и заряжать энергией, создавать позитивное и привлекательное видение будущего, а затем четко и понятно описывать роль сотрудников в этом будущем. – Секрет №1 раскрыт.
Давайте полномочия. Отважьтесь дать полномочия вашим сотрудникам. Отдайте власть в их руки. Для основателя компании или предпринимателя эти слова звучат более, чем странно. Ведь его роль подразумевает наличие власти. Однако это не всегда так. Власть, в неправильном понимании, превращается в иллюзию контроля. Вместо того, чтобы стремиться контролировать людей, успешные лидеры стремятся дать им полномочия. Так сотрудники получают шанс расти благодаря своей работе и мотивации. Успешные организации влияют на сотрудников мотивируя их расти и учиться, поддерживая их с помощью тренингов, коучинга и создают позитивную рабочую атмосферу.
Поддерживайте. Важно четко объяснять цели и давать обратную связь по результатам работы, а также предоставлять сотрудникам инструменты и необходимое обучение, чтобы они делали свою работу. Когда продуктивность падает, определите причину, создайте условия для двухстороннего диалога. Если низка мотивация, происходят ошибки, возникают проблемы, ищите решения. Защитите сотрудников, не надо обвинять одного человека в бедах всей компании. Сотрудники работают и сотрудничают уверенно, когда создана поддерживающая атмосфера. В такой среде они чувствуют себя защищенными и не боятся поднимать важные проблемы, предлагая их решения.
Коммуницируйте. Правильная коммуникация — это признак успешных организаций и лидеров, которые ими управляют. Вдумчивая, конструктивная коммуникация — это динамический, интерактивный и прозрачный способ распространить информацию по всей организации. Она требует умений слушать, четко передавать информацию. Выдающиеся лидеры анализируют аудиторию, ее намерения и аккуратно выбирают тон и способ передачи своих мыслей, основных идей, ключевых соощений. Сегодня существует масса каналов и технологий, которые помогают быстро распространять неограниченное количество информации. Главное делать это с умом.
Чтобы стать великим лидером им не обязательно нужно родиться. Раскрывайте секреты лидерства и используйте полученные знания — вы на правильном пути.
