
Исследования подтверждают то, что компании без затвердевшей иерархической структуры более эффективны. Почему?
Иерархия кажется логичным способом структурирования бизнеса. Так или иначе, если изначальная идея была вашей, почему бы именно вам не оказаться на вершине организационной пирамиды, чтобы всем указывать, что они должны делать?
Все же есть несколько весомых причин того, почему горизонтальная и более демократическая организационная структура будет более эффективна для бизнеса. В этом уверен в том числе Тим Кастелле — профессор по инновациям в бизнес-школе университета Квинсленд.
Полномочия, розданные всем сотрудникам и право принимать решения могут помочь активизировать инновации. Поэтому некоторые из самых успешных компаний используют такую модель.
“Появляется все больше доказательств того, что организации с горизонтальной структурой более эффективны, чем организации с привычной иерархической структурой в большинстве ситуаций.” Кастелле написал об этом в одном из выпусков Harvard Business Review. Он также выделил причины, по которым относиться к людям необходимо с достоинством, предоставлять автономию и организовывать вместо больших иерархий небольшие команды.”
Вот несколько причин, почему вертикальную иерархию следует заменить на горизонтальную структуру.
1. Больше возможностей для маневров. Если бизнес требует быстрого реагирования и маневров, быстрого принятия решений и даже более быстрого производства, вам необходимо доверять своим сотрудникам. Если команда вынуждена ждать вашего “блогословения” вы замедляете работу компании.
2. Фокус на инновациях. Если бизнес требует командной работы, автономии, быстрого реагирования и доработок, вам необходимо иметь горизонтальную структуру. Компании с горизонтальной структурой как правило более инновационны.
3. У вас одна общая цель. Горизонтальная структура поощряет и способствует работе на общую цель. Нет необходимости дергать за ниточки и контролировать поведение сотрудников. Если вы собрали правильных людей, они будут разделять общую цель и работать на ее достижение.