Сложно делать столь масштабные обобщения и говорить о целом поколении, и все же можно выделить общие черты, а значит общие принципы работы с представителями того или иного поколения. Еще несколько лет, и на работу к вам в компанию прийдет устраиваться молодой специалист, в паспорте у которого будет указан 2000 год рождения. Какие они —.люди, рожденные не в СССР, а после 2000 года?
Как управлять поколением 2000-х? Недавно у сети появиласьстатья с советами о том, как работать с Поколением Y (еще одно название для 2000-ков). Предлагаем обратить внимание на несколько советов по мотивации ваших молодых специалистов, которые заслуживают вашего внимания.
1. Помогите им объединиться. Сотрудники поколения 2000-х выросли в социальных сетях, на смс-ках и постоянном общении онлайн и тем не менее они могут чувствовать себя изолированными в “реальной жизни”, поскольку слишком сильно полагаются на технологии в общении. Это привело к тому, что коммуникативные навыки и умения у молодежи развиты недостаточно хорошо, уровень эмоционального интеллекта и навыки межличностного общения также оставляют желать лучшего.
Каков результат? Поколению 2000-х необходимо строить личные отношения друг с другом и им нужна помощь, чтобы сделать эти взаимоотношения прочными и значимыми. Вы можете помочь процессу благодаря работе в качестве ментора.
2. Сделайте работу значимой также и для ментора. Новичкам необходимо подбирать наставников среди ветеранов компании. Ментор может обучать новичков, показать им культуру компании и знания, которые существуют. А подопечный может научить ментора современным технологиям. Молодые сотрудники могут дать своим старшим коллегам (и руководителям) свежий взгляд на идеи или социокультурные тенденции, которые имеют потенциал, чтобы разрушить или подорвать существующую бизнес-модель компании. Например владелец сети отелей вряд ли подозревал, что на рынке появится и станет популярным сервис Airbnb (аренда жилья через интернет у владельцев), тогда как его молодой подчиненный, скорее всего, предполагал, что это случится.
3. Думайте в долгосрочной перспективе. В идеале, ваш бизнес будет работать для следующего поколения. Работая с молодыми сотрудниками вы обеспечиваете своему бизнесу возможность сохранить и удержать их. Они могут стать лидерами в вашей компании, когда уйдут на пенсию те, кто управляет бизнесом сейчас. Для того, чтобы бизнес рос и процветал, важно научить молодых и перспективных сотрудников, которые станут лидерами завтра, не только умениям и навыкам, но и всем тонкостям ведения бизнеса.
Другими словами, чем больше вы инвестируете (финансов и эмоций) в своих молодых специалистов, тем вероятность того, что они примут миссию вашего бизнеса, выше. И тем выше вероятность того, что они сохранят вам преданность в долгосрочной перспективе, пока новое поколение не сменит сегодняшнюю молодежь.
