Автор колонки рассуждает о том, как современные лидеры повлияли на лидерство. И начинает он свое исследование с больших компаний с долгой историей.
Последние несколько лет много пишут о таких концепциях лидерства как MBWA (management by walking around – менеджмент в процессе хождения вокруг), которая была предложена Томом Питерсом и Робертом Вотерманом. Еще одна современная концепция – Лидерство пятого уровня, предложенная Джимом Коллинзом, которая сосредоточена на личной человечности и профессиональной воле. Лидерство как служение – концепция, которой дал определение Роберт Гринлиф. Ее суть в том, что главная роль лидера – служить другим. Концепция аутентичного лидерства, сформулированная Биллом Джорджем, включает лидеров, которые понимают свои цели и следуют набору прочных ценностей, ведут сердцем, выстраивают тесные взаимоотношения и являются примером самодисциплины.
Эти философии, основанные на множестве анекдотических свидетельств, описывают тип людей, для которых мы бы хотели работать. Они ассоциируются с большими, основательными компаниями, которые изучал автор, и которыми восхищался, когда был студентом – компаниями, о которых Коллинз сказал бы “построенные навечно”.
Затем, автор колонки прочитал биографии современных героев бизнеса. В них описываются люди, которые не испытывают недостатка в видении. Но соответствуют ли они стандартам концепций великого лидерства, описанных выше? Намример и Стив Джобс и Джефф Безос по словам коллег всегда требовательны к сотрудникам и бросают им сложные вызовы. Они, как и Билл Гейтс, устраивали публичные истерики.
Возможно ответ нам дадут венчурные капиталисты? Они давно лишают денег основателей и предпринимателей, когда наступает момент первого и второго вливания средств. Суть в том, что на этапе развития, организации нужен профессиональный лидер, такой как Питерс, Коллинз и другие, описанные выше. Возможно Джобс, Безос, Гейтс и другие, кого не лишили денег инвесторы – это просто исключение из правил? Они избежали “чистки” благодаря тому, что развивали свои компании каким-то способом, который позволил им сохранить контроль над компанией и остаться ее владельцем. Или, возможно, их гений и успех их компаний неразделимы. На вопрос, вы хотите быть королем или быть богатым, они скорее всего ответили бы “и тем и другим”. И сделали бы все возможное, чтобы у них это получилось.
Эти лидеры вдохновляют новые поколения предпринимателей, которые становятся основателями быстрорастущих компаний, но формального обучения лидерствоу они не проходили.
Возможно основатели бизнеса и предприниматели – это отдельная “порода” лидеров? Возможно им не нужны теории лидерства? А может самые успешные руководители сегодня работают в высокотехнологических высококонкурентных сферах, которые требуют нового типа лидерства?
Вопрос остается открытым.
