Правда ли, что начинать бизнес рискованнее, чем работать на кого-то?
Не верьте всему, что читаете. Или слышите. Даже от самых умных людей. Это же касается и некоторых “правд” о бизнесе, о которых мы часто слышим.
Ллойд Шефский, профессор школы менеджмента Келлогг проинтервьюировал большое количество успешных предпринимателей в Америке и провел тщательное исследование, которое показало, что некоторые всеми признанные факты о бизнесе стоит все же ставить под сомнение.
1. Начинать бизнес рискованнее, чем работать в существующей компании.
Мы все знаем, что это правда, и все-таки… не обязательно так. Всяк, кому не лень, козыряет цифрой, что 9 из 10 новых компаний терпят поражение. Но исследования предпринимательства, которые проводил фонд Kauffman, показали, что 90% новых компаний могут потерпеть поражение и только лишь небольшой процент из них терпит неудачу в течение первого года работы. Срок, в который новый бизнес может закрыться растягивается от 5 до 7 лет. А это означает, что нам стоит повнимательнее присмотреться к этому “правдивому” утверждению.
Так или иначе любой бизнес заканчивается, компании не вечны. Если посмотреть индекс Dow Jones за 1900 и 2000 годы, только GE присутствовала в обоих. Статистика говорит нам о том, что для любого бизнеса может быть сложным приспособиться к изменяющимся условиям, рынкам на протяжении нескольких лет. Все меняется, и предпринимателю важно приспосабливаться и изменять весь бизнес или его части, чтобы справиться с изменениями. Закрепившиеся бизнесы, также как и молодые компании могут пострадать от быстрых изменений.
2. Прежде чем начинать бизнес, необходимо поработать в этой сфере и изучить ее.
Этот совет повторяют так часто, что он кажется абсолютной правдой. Но в этом подходе есть свои недостатки. Вы можете стать насколько хорошо осведомленным о правилах и нормах в какой-то сфере, что просто не сможете заметить возможностей для прорывных инноваций.
3. Не слушайте скептиков.
Этот совет можно вычитать и на сайтах и в фильмах увидеть. Но игнорировать скептиков не стоит. Например Говард Шульц, который купил небольшое кафе Starbucks и превратил его в мировую сеть, пытался продать свою идею сотне инвесторов. Но он не игнорировал их отказы, он научился чему-то очень важному. Описывая сеть инвесторам, он говорил о том, что она будет продавать крепкий кофе, который был не знаком большинству американцев, по более высокой цене, чем в большинстве других кофеен.
Скептики могут негативно относиться к вашей идее по многим причинам. Они могут справедливо сомневаться в ваших финансах, они могут не терпеть риска или иметь свои собственные причины переубедить вас. Единственный способ узнать корневую причину их недоверия – исследовать и искать. Важно изучить свою индустрию, чтобы знать больше, чем скептики.
