Представьте себе, что это произошло, и вы стали руководителем, менеджером, лидером проектной группы, нового направления и теперь у вас есть команда, которая каждое утро смотрит на вас и ждет, что же будет. Вы боитесь, что не сможете стать для них лидером? Поверьте, большая часть руководителей тоже этого боится. Переход от позиции исполнителя до позиции руководителя не бывает легким. Поскольку лидерская позиция требует от вас внимания ко множеству вещей и вопросов бизнеса, важно быть эффективным лидером и действовать 24/7. А значит, важно разобраться, где вы создаете ценность. Автор статьи предлагает несколько стратегий, которые помогут облегчить переход от роли исполнителя к роли лидера.
1. Определите, что для вашей команды означает слово “успех”. Расскажите об этом всем. Попробуйте записать свое определение успеха. Так и вы и ваша команда быстрее и легче поймет и запомнит это.
2. Четко определите, что вы ожидаете от каждого человека и от каждой позиции в вашей команде. Это важная составляющая лидерства, которой часто пренебрегают. Люди хотят четко понимать, чего от них ждут, особенно это касается сотрудников, которые в компании работают недавно и еще не знают местных законов.
3. Смиритесь с тем, что вам не дано знать все. Эту часть лидерства более всего недооценивают, но лидер — не бог, всего знать не может. Осознание этого приносит облегчение. Чем спокойнее вы доверяете и полагаетесь на профессионализм своей команды, тем еще более сильной станет ваша команда.
4. Поддерживайте свою команду и коллег, помогая им решать проблемы. Управление эффективным бизнесом требует, чтобы ваша команда могла эффективно и уверенно решать ежедневные проблемы, которые так или иначе возникают. Самый большой подарок, какой вы только можете подарить своим сотрудникам, — это показать, что к вам можно прийти за помощью.
5. Задавайте умные вопросы, которые приводят к открытиям и действиям. У каждого лидера есть инстинктивное желание рассказать команде, что делать. Но разве за это платят лидеру? Задавая открытые вопросы, вы даете команде полномочия улучшить свою работу и придумать инновационные решения. Не требуйте, спрашивайте!
Эффективное лидерство достигается непросто. Сложно выпустить все из рук и перестать делать все за всех. И все же, чем больше вы будете использовать принципы, перечисленные выше, тем больше ценности вы сможете создать для своей команды и компании, а значит, тем больше удовольствия даст вам ваша новая позиция и роль.
