Завершилася стратегічна сесія для команди керівників компанії «Август-Україна» – одного з лідерів вітчизняного ринку пестицидів. Перед модераторами і учасниками стратегічної сесії стояло завдання створити бачення розвитку компанії, сформулювати її цілі і перевести їх на мову конкретних завдань для кожного підрозділу.
У першій частині дводенного заходу учасники визначили загальні поняття, домовилися про ключові моменти, а також провели ділову гру «стейкхолдерів», в якій виступили в ролі і акціонерів, і клієнтів, і партнерів, і власників компанії; уточнили об’ємне бачення, цінності і цільові аудиторії бізнесу.
Далі команда розробила стратегію бачення розвитку компанії на три роки. Результат цієї частини роботи надихнув і наповнив їх енергією і, що найважливіше, відповідав ключовим інтересам усього бізнесу. Виходячи з цього бачення, ми разом із учасниками заглянули в майбутнє і сформулювали стратегічні цілі на трирічний період роботи компанії, визначивши показники для цілей на 2016 рік.
На завершення стратегічної сесії отримана інформація була переведена на рівень конкретних завдань, у тому числі з розвитку. В результаті в учасників з’явилися конкретні ідеї, розуміння стало глибшим, визначилися певні завдання, в тому числі на рівні взаємодії між підрозділами. Кожен учасник зміг дати собі відповідь на питання, що особисто він повинен зробити для досягнення своїх цілей.
На цьому наша робота не закінчилася. На наступному етапі буде проведена пост-сесія, результатом якої стане конкретний план заходів, план дій, який буде узгоджений і затверджений. Цей план команда компанії втілюватиме в життя, щоб вивести компанію до нових горизонтів.
